近年来，云台分公司把抓实抓细农业技术技能培训作为提升农业管理人员业务素质，增强农技推广体系服务效能，加快新农艺与新技术的融合，推动农业技术人才队伍建设，实现高质农业发展的重要抓手，创新举措，完善机制，加强考核，实现培训效能最大化。

一是科学制定年度农技培训计划。结合品种布局调整和种植方式革新，及时制定年度员工的技能技术培训计划，对不同单位、不同岗位、不同部门组织实施，做到因人施培，因岗施教、岗培相合。

二是围绕增产增收，组织培训内容。按照增产与节本并重的要求，通过集中培训与部门培训、线上培训与线下实践、送出去与请进来相结合，围绕培训重点，丰富培训载体，以多模式、多层次、合作化培训提高管理效能。在水稻高产栽培管理上，重点培训浸种催芽、“三封一杀”技术，科学施肥用药。在大豆玉米生产管理上，重点抓好科学肥水运筹、综合病虫草防治、适时化控和抗逆栽培等方面的技术培训，并进行现场操作，做到学以致用，学用结合，由于培训工作抓得早抓得实，及时解决了生产管理过程遇到的各种难题，2024年在遭受多种极端天气灾害的情况下，本部小麦亩产较2023年增63斤，基地小麦亩产较2023年增67.6斤，本部水稻亩产较2023年增64.3斤，基地水稻较2023年增102.36斤。

三是强化过程监管，提高培训效能。为了使每一次培训不是走过场取实效，各相关部门对每次开展的技能技术培训做到精心准备，严格考核，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。努力打造一支“勤学习、善管理、素质强、能担当，敢作为”的管理人员队伍，有力推动了农业高质发展步伐。