2024年，云台分公司立足科技创新，强化精细管理，厉行节本增效，粮食产量、利润指标、控本目标、药肥双减、三项制度改革等各项工作均取得较好成绩，在1月24日召开的苏垦农发2025年度工作会议会议上，被农发公司授予2024年度先进企业称号。

2024年是多重极端灾害天气频发的一年，特别是秋粮生产遭受了多年未遇的持续干旱、最强降雨和极端高温，云台分公司紧紧锚定产量目标和经济指标，向科技要产量，以管理争效益，在小麦管理上通过科学品种布局；全面推广豪狮气力式精量播种；精准病虫草害防治；采取机械播肥入土方式，提高肥料利用率等技术，小麦亩产较上年增产63斤。水稻管理上，通过狠抓丰产沟开挖质量；抓好水层管理和搁田防倒伏；推广“三封一杀”技术，降低田间杂草发生基数；灌浆期降低肥料使用量，防贪青迟熟，打牢高产基础。水稻亩产较上年增产64.3斤。在大豆玉米管理上，通过科学肥水运筹、综合病虫草害防治、适时化控和抗逆栽培，有力抗击了多重自然灾害天气的影响。

成本管控和药肥双减也成效显著，通过制定年度麦稻玉豆成本管控目标，细化每个作业单元，定期召开成本分析会，强化过程管控和对标管理，切实把节本增效措施落到实处。2024年小麦考核指标为1.96元/公斤，实际完成1.55元/公斤，低于考核指标20.9%。水稻考核指标为2.11元/公斤，实际完成1.58元/公斤，低于考核指标25.1%。在推进“药肥双减”上，通过开展“绿色双减增效”行动，加大“药肥双减”专项考核，实施以“三高一控”为主要特征的农业标准化体系和植保技术措施，推行定额制使用标准。全面完成了农发公司下达的“药肥双减”目标。

在抓好粮食生产管理的同时，云台分公司加大选用人制度改革，全面实行整合单位，压缩人员，竞聘上岗，择优聘用。将原来的11个大队（含一个本部外拓基地）整合为4个大队，整合后大队管理人员下降14.2%，管理岗位从原来的21个缩减到18个，管理人员人均管理面积达到1000亩，极大地提高了管理效能和机械、劳力、资源等的合理配用。