近年来，云台分公司把抓好新技术、新农艺、新农机培训作为提升农业管理人员专业素质，增强农技推广体系服务能力，加快与生产管理融合，推动高素质农业技术人才队伍建设，赋能高质农业发展的重要抓手，通过创新举措，完善机制，强化考核，实现农技培训效能最大化。

有的放矢制定培训计划。分公司上年底就结合生产管理和农业产业结构需求，编制下一年度员工的培训计划和授课内容，对不同岗位、不同部门、不同单位组织实施，做到因人施培，因岗施教、岗培相合。

围绕品种布局创新培训形式。按照“方法求新、载体求广、内容求深、成效求实”原则，做到集中培训与部门培训、线上培训与线下实践、送出去与请进来相结合的办法，丰富培训载体，以多模式、多层次、合作化培训提高培训效能。针对该公司玉米大豆带状复合种植面积大幅增加的实际，为实现玉豆生产高产高效，该公司2024年度先后组织各类专题技术技能培训8次，参培农技术人员220人次，从品种布局、机械作业、种子处理到田间管理、病虫草害防治进行了全方位的培训，并进行现场操作，做到学以致用，学用结合，由于培训工作抓得早抓得实，及时解决了生产管理过程遇到的各种难题。

强化过程管理提升培训效能。分公司相关部门在充分调研了解职工的实际培训需求的基础上，对开展的每次农技培训都做到现场考核，及时评估培训效果，调整培训内容，提高培训效，做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。

立足创新赋能高质农业。分公司要求农技人员在参加培训的同时，要把学习成效运用到生产管理当中去，在学习中提升水平，在培训中提高管理创新能力，2024年在小麦管理上，该公司通过科学品种布局；全面推广豪狮气力式精量播种；精准病虫草害防治；采取机械播肥入土方式，提高肥料利用率，小麦亩产1301斤，较上年增产63斤。在水稻管理上，通过狠抓丰产沟开挖质量；抓好水层管理和搁田防倒伏；推广“三封一杀”技术，降低田间杂草发生基数；灌浆期降低肥料使用量，防贪青迟熟，打牢高产基础，水稻亩产1278.8斤，较上年增产64.3斤。在大豆玉米管理上，通过科学肥水运筹、综合病虫草害防治、适时化控和抗逆栽培，有力抗击了多重自然灾害天气的影响。