近年来，云台始终坚持“人才是第一资源”的理念，把人才培育作为产业创新发展的最大驱动、最强引擎，持续推动人才工作的落实和细化，为云台高质量发展注入强劲动力，激活人才引擎新动能。

一、聚焦平台搭建，抓好人才培养

云台着力打造全方位、多元化的人才培养平台，为员工提供丰富的学习资源和广阔的成长空间。一方面，构建线上线下融合的学习体系。2024年赴扬州、苏州等地开展各类专业技能培训课程，内容涵盖农业技术、企业管理、市场营销等多个领域。还通过线上网络授课，员工们接触到前沿的理论知识，拓宽视野，提升专业素养。年内开展培训30余场次，累计参训人员达2000余人次。另一方面，内部建立“传帮带”培养体系。经验丰富的老员工与新入职员工结成师徒对子，进行“一对一”指导，帮助新员工快速熟悉工作流程，掌握岗位技能。同时，还通过开展“云台·青年说”、“微党课”宣讲、知识竞赛等活动，鼓励员工分享工作经验和心得，营造浓厚学习氛围，进一步激发员工的学习热情和创新思维。

二、聚焦队伍建设，完善人才制度

云台高度重视人才队伍建设，不断完善人才制度，为员工们的成长和发展提供有力保障。陆续出台绩效考核体系方案、薪酬分配方案、机关与产业单位挂钩等重要改革举措，员工月度考核绩效工资当月兑现，实现对员工持续激励。坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，规范动议民主推荐、竞聘上岗、考察、讨论决定、任职等环节，2024年共选拔任用中层管理人员10名。鼓励和引导青年员工在基层多岗位实践锻炼，有计划地安排青年员工到生产经营单位轮岗交流、承担重要任务。2024年选派3名青年干部到集团跟班学习锻炼，对18名年轻干部进行了岗位调整，进一步提升业务素质和工作能力。对在工作中表现突出、做出重大贡献的员工进行表彰和奖励，增强员工的归属感和荣誉感。

三、聚焦产才融合，加强人才严管

云台将产业发展与人才培育紧密结合，着力打造“以产聚才、以才兴产、产才融合”的新格局。近年来，根据自身在现代农业、生态旅游、房地产业等领域的产业布局和发展战略，制定了中长期人才规划，建立人才梯队，明确了各阶段对专业技术人才、管理人才和技能人才的具体需求，为云台高质量发展注入了强大动力。坚持“严管就是厚爱”的理念，建立日常监督管理台账，对员工的工作纪律、工作作风等进行动态监督，时刻把握员工思想动态。同时，将廉政教育、职业道德培训作为人才管理的重要抓手，2024年组织开展党纪学习教育集中学习30次，开展廉政警示教育3次，受教育人员160人次，开展廉政谈话33人次，为员工筑牢成长“防护栏”。

下一步，云台将持续深化人才工作，不断创新人才培育模式、完善人才制度体系、加强人才监督管理，进一步激活人才引擎新动能，为云台产业创新提供坚实的人才支撑，为实现更高质量、更可持续的企业发展提供强大的人才保障。