近年来，云台分公司紧紧围绕“三高一控双减”目标，以精细管理、精准管理、节本管理为抓手，多措并举，抓实抓细员工技术培训，着力打造一支勤于管理、善于创新、精业笃业的农业干部队伍，助推生产管理不断提档升级。

随着新农艺、新农机、新技术在现代农业管理上的快速运用，传统管理模式正逐步被更新和淘汰，它对农业管理干部的知识结构和生产管理技能也提出了更高的要求，如何建设一支爱学习、善思考、会管理、紧跟时代发展步伐的农业干部队伍十分重要。分公司结合争创“学习型企业”、争当“知识型员工”活动的开展，每年根据作物品种布局、产业结构调整、栽培技术变化、新型农机具运用等制定和完善年度农业管理人员培训计划目标，人力资源部门逐月检查督促落实，为了确保培训质量，该公司在培训形式上做到不拘一格，既有集中理论授课、互动讲解，也有PPT图解、现场实物讲授，既有送出去参加集团公司、农发公司、大专院校的专业技术培训，也有请进来邀请培训机构的专家教授、新农机新农艺企业技术人员的上门授课，增强培训的实用性和可操作性，让农技培训取得事半功倍的效果。

2022年，云台分公司按照集团公司的部署和要求，首次进行4000余亩玉米大豆带状复合种植，为了保质保量完成种植任务，实现高产稳产，该公司从抓实抓细技术培训入手，从生产技术、操作规程、机械播种到质量管控进行全方位地技术专题培训、现场示范，让每一名管理人员、机驾人员将玉米大豆带状复合种植的生产管理规程和质量技术标准烂熟于心，在大灾之年实现玉米亩产748.59斤，大豆亩产151.35斤的好成绩，被省集团公司授予“玉米大豆带状复合种植综合优胜奖”。

2024年该公司在遭受多年未遇多重极端灾害天气情况下，立足科技创新，加大各种实用农技的引进培训力度，不断提升管理人员精细、精准管理水平，取得显著成效，小麦管理上通过科学品种布局；推广气力式精量播种；精准病虫草害防治；机械播肥入土提高肥料利用率等举措，实现小麦亩产1301斤，较上年增产63斤。水稻生产上采用浸种催芽提高田间出苗率；提高丰产沟开挖质量，抓好水层管理和搁田防倒伏；推广“三封一杀”技术，降低田间杂草发生基数，实现水稻亩产1278.8斤，较上年增产64.3斤。大豆玉米管理上通过科学肥水运筹、综合病虫草防治、适时化控和抗逆栽培，有力抗击了多重灾害天气带来的重大影响，完成了农发公司下达的利润挑战性指标，被授予“先进企业”。