王飞，2015年从江苏农林职业技术学院毕业入职云台分公司，短短十年时间，就从对农业生产管理一窍不通的“门外汉”成长为统领四个生产小组，管理4358.8亩的大队长，多次荣获“优秀共产党员”、先进工作者、高产创建标兵，今年二月份又被省农垦集团公司授予“先进个人”。提起成长经历，他直言“青蓝工程”是他快速成长的助推器。象王飞一样，在云台分公司，一大批爱岗敬业、勤业笃业、知责担当的青年农业管理人员脱颖而出，成为生产管理一线的生力军，实现由“门外汉”到“多面手”的蜕变。

近年来，云台分公司持续引进各类农业管理人才，一批批刚出校门的大学生进入基层农业管理岗位，这些年轻人理论素养好、工作热情高、创新精神强，但也存在缺乏基层锻炼，工作经验少、实践能力弱特别是做职工群众工作能力弱等不足。为了让这些青年人才尽快岗位成长成才，分公司工会推出了“师徒结对助成长”工程，就是通过“师徒结对、言传身教”方式，遴选政治素质过硬、基层经验丰富、业务能力较高的部门（单位）负责人或业务骨干担任师傅，按照业务对口、方便沟通的原则，在双向征求师徒意见的基础上，确定帮带关系。师傅负责对学徒的学习和业务工作进行帮助指导，传授岗位知识技能和做职工群众工作的经验方法，针对性提升徒弟某一或某几方面能力，促进徒弟综合素质、实践能力的整体提升，同时明确提升目标和方向，年底进行考核，确保按时“出徒”。实施青蓝工程，师傅不仅在业务技术和管理技能方面进行指导，更要在政治思想、道德修养方面示范引导，教育广大青年员工听党话、跟党走，积极践行社会主义核心价值观，达到一年“站稳岗”、两至三年“站好岗”、四至五年“出实绩”的培养目标。

“我们通过实施‘青蓝工程’，为年轻管理人员提供多岗位历练平台，该工程实施六年来，分公司青年员工不仅业务技术、管理能力得到提高，思想认识得到提升、理想信念也更加坚定，有效解决农业生产管理一线队伍本领恐慌、人岗不适、活力不足等问题，推动广大青年员工想干事能干事干成事的争先创优氛围的形成。”分公司工会副主席颜步春说。