为全面提升云台分公司管理水平，着力解决在安全生产、两金管理、生态环保以及内控执行等关键领域相关问题，强化执行力度、压紧压实责任、提升管理效能，切实防控各类风险，云台分公司组织开展了2025管理提升年行动。

管理提升安全生方面：一、提升安全生产主体责任意识，按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则落实企业安全领导责任，明确各单位安全管理机构负责人、专兼职安全员，拟定所有岗位安全生产职责清单，加强安全管理人员尽职履责监督。二、提升安全生产内在管理能力，强化安全学习培训，开好一线岗位安全教育“班前会”，聚焦危险作业人员和临时工等事故高发群体，严格落实班前安全告知教育机制，落实应急救援设施保障，统筹制定安全标志标识统一标准，推动安全目视化体系建设。三、提升生产现场管理水平，加强粮食进出仓作业管理，规范封闭空间进出管理，强化场面、仓库等区域内车辆人员管理和门卫值班管理，强化“三夏、三秋”收种现场管理和收割机、拖拉机、运粮车以及场内运输车管理。四、提升安全监督检查质效，压实各单位安全监督检查职能，落实月度巡查检查制度，对安全检查中发现的安全隐患整改情况及时进行复查，落实安全隐患闭环整改措施。五、提升安全考核追责成效，落实最严格的安全考核奖惩措施，提高安全生产考核权重，提高安全生产事故追责力度，规范事故上报处置程序。

两金管理方面：一、以查促改持续强化“两金”精细化管理；二、落实“两金”风险预警平台建设；三、加强风险管理体系建设；四、规范购销业务流程管控；五、强化仓储管理。

生态环保方面：一、强化环保制度建设，压实各级责任分工；二、持续环保督察整改，严格执行环保“三同时”；三、做实防尘降噪行动，推进绿色低碳发展，分公司重点做好药肥减量增效、面源污染治理、投入品包装废弃物回收等监管工作；四、严格考核监督举措，建立环境保护常态化自查机制，实现环境检查工作的常态化、规范化管理。

内控制度执行方面：一、明确内控执行重点领域，重点是抓好合同管理、销售管理、采购管理、投资管理、资金管理、仓储管理；二、建立健全内控制度流程；三、强化内控执行监督管理；四、完善内控执行考核奖惩。

为了切实将2025管理提升年行动抓实抓细抓出成效，分公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长，单位、部门负责人为成员的2025管理提升年行动领导小组，下发任务清单，压实责任单位、责任人，强化检查督查，严格按照完成时间扎实推进。