近年来，云台分公司把抓细抓实农业生产过程管理作为提高管理效能、推动节本增效、实现高质农业发展的重要举措，定目标强措施抓落实严考核，让节本增效意识成为各级农业管理人员的自觉行动。     

一、提高思想认识。随着粮食市场价格持续下行，种粮收益压力增大，分公司要求各单位在抓好精细管理、精准管理、提高粮粮食产量的同时，狠抓节本不放松，引进国际先进播种机械降低播种量，提高播种质量，制定科学高效的药肥使用方案，既减少了药肥投入量又节省了药肥成本。

二、制定麦稻、玉米大豆带状复合种植节本目标。每年初在下达生产任务时，亩成本指标是一项重要考核内容，要求各大队围绕考核指标细化到每一个工作内容，定期召开成本分析会，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，查找用工增加的原因，落实整改措施。

三、强化用工检查督查。劳动用工是农业生产的一项主要支出成本，分公司针对前几年用工成本居高不下的实际，建立完善用工跟踪检查体系，要求各大队每天及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

四、加强质量考核提高成本收益。分公司要求各单位加强质量检查督查，从农机作业、劳动用工、灌溉时效等各方面进行现场检查巡查，对农业作业质量不达标的立即返工并扣发作业费用，雇佣“人情工”、“养工”的严肃处理。

由于思想认识到位、管控措施扎实，抓节本降成本增效已贯穿于农业生产管理的全过程，很多基层管理人员既是农业经营的管理者，也是生产活动的直接操作者，2024年分公司小麦考核指标1.96元/公斤，实际完成1.55元/公斤，低于考核指标20.9%。水稻考核指标2.11元/公斤，实际完成1.58元/公斤，低于考核指标25.1%。节本增效正成为云台分公司一致认可的经营理念和管理目标。