企业发展靠人才支撑。近年来，云台分公司坚持人才兴农、人才强农战略，把建设一支爱岗敬业、吃苦奉献、创新担当农业管理队伍作为推动企业高质量发展的重要保证，通过“四个注重”做好“引才、用才、育才、留才”文章。

注重技能培训，提高勤业笃业能力。分公司始终把作为技能技术培训作为提高农业管理水平和勤业笃业能力的重要一环，紧紧围绕产业发展和创新需求，通过“引进来、走出去”，让各类专业培训更贴近生产管理，更贴近岗位需求，更贴近企业长远发展，让农业管理干部在培训中拓展眼界，在实践中检验培训成效，在实干担当中提升专业素养。

注重选人用人，激发干事创业干劲。分公司在干部选拔任用中坚持严管与厚爱相结合，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中检验干部能力素质和担当精神，大力选拔培养责任心强、事业心强、执行力强、创新能力强、实干担当力强的“五强”干部进入关键领导岗位，对那些工作拖拉、作风懒散、遇事扯皮地混日子的“内卷”、“躺平”干部及时进行岗位调整，确保让愿干事、真干事、干成事的干部有位子、有票子、有面子。

注重文化建设，增强企业凝聚力。分公司从各方面营造尊重人才、关心人才、爱护人才的良好工作生活氛围，积极创造各种便利条件，满足人才自身的物质需要和精神需要，增强企业对他们的吸引力与归属感，从各方面提供人才展示才华的平台，不断增强他们干事创业、实现人生价值的工作积极性。

注重薪酬激励，体现员工价值。不断完善企业薪资政策和薪资结构，坚持市场化薪酬分配方向，进一步强化以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，激发管理人员履职尽责、担当作为的责任意识和争先进位、勇创一流的拼博精神，使每一位员工的工作表现、工作能力、贡献大小与个人工资、晋升充分挂钩，激励先进、淘汰落后，实现科学公平的薪资分配制度、收入和效益共同增长的双赢局面，对那些能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的人员，强化考核淘汰、竞争淘汰和从严问责，切实为敢担当、想干事、能干事的干部撑腰鼓劲，树立风清气正的干事氛围。