近年来，云台分公司紧紧围绕“高产、高质、高效、控本”的“三高一控”高质农业目标，从优化作物布局、落实节本措施、强化精细管理、立足科技创新、注重结果考核入手，不断强化规范化、精细化的过程管理，努力打造高质量农业生产体系。

优化作物布局，提高增产能力。根据云台土壤、气候实际，不断优化小麦、水稻、玉米大豆品种布局，选择高产、优质，用水量少、生育期短的品种，做到茬口、品种、熟期三对路，充分发挥增产潜力，如去年秋播种植的徐麦35在遭受持续干旱的灾害天气下夏粮仍然获得高产，表现突出。

强化成本考核，落实节本措施。年初就制定各大队成本控制标准并列入考核目标，通过寻找和完善过程管理上的不足，不断强化精细管理、节点管理、成本管理意识，用高效、精细、科学的过程管理减少成本支出，提高生产管理与用工效率。每月初，资产财务部门就将各单位上个月的生产成本进行汇总、比较、核算，召开成本分析研讨会，对种子、肥料、机械作业、水费、人工等各项费用进行分析、对比，剖析原因，查找不足，堵实漏洞，强化考核，让节本管控贯穿于生产管理的全过程，今年小麦亩成本较上年再下降60元。

抓实精准管理，实现平衡增产。各大队抓细抓实过程管理，通过坚持踏田制度及时了解掌握每块条田作物的长势长相，以“绣花功夫”把精细、精准管理落实在生产的全过程，向管理要产量，向管理要效益，使大队之间、田块之间、地段之间的产量差异逐年下降，实现分公司全面平衡增产。

立足技术创新，提升增产能力。水稻生产上，采用浸种催芽实现芽口整齐一致，田间出苗率高；狠抓丰产沟开挖质量，抓好水层管理和搁田防倒伏；推广“三封一杀”技术，降低田间杂草发生基数；灌浆期降低肥料使用量预防贪青迟熟，为高产稳产奠定良好基础。大豆玉米管理上，通过科学肥水运筹、综合病虫草防治、适时化控和抗逆栽培，面对去冬今春以来六十年一遇的持续干早天气，通过采取冬灌、春灌、泼浇、洇灌、追肥和叶面喷肥等一系列管理措施，收到明显效果，实现本部小麦亩产1186斤，基地亩产1020斤。

强化专项考核，层层专递压力。充分发挥绩效考核政策的“指挥棒”的激励导向作用，通过开展高产、节本、保种等各类竞赛活动，建立健全以亩效益为核心的考核评价机制。通过加大阶段性考核、专项考核力度，使各项工作做到有布置、有检查、有落实、有结果，让考核加压力、生内力、增动力，取得较好效果。