今年来，市工业投资集团金桥制盐公司以实施“1234”工程为抓手，通过“每月一星”评选树标杆、“双课堂”建设强素质、“三竞赛”机制激活力、“四阵地”打造优服务，形成全方位产改提质体系，助推产改工作提质增效。

开展一项活动。开展“每月一星”评选活动，通过评选表彰月度优秀员工，让职工获得认可和荣誉感，带动其他职工向榜样看齐，形成良性竞争氛围。同时，传递公司倡导的工作态度、业绩标准等，如责任感、效率、创新等核心品质，帮助职工明确努力方向。在评选过程中，发现一线能力突出的职工，为公司人才储备提供参考。活动以加工盐车间、包装盐车间、配送中心、机关后勤为单位，通过各分会审核申报、公司工会组织评选，并制作“每月一星”看板，展示个人照片和上榜理由，今年共评选星级员工23名。

打造两大课堂。打造“班组长微课堂”和“金盐大讲堂”。以“五讲”内容为核心，利用班后会、停产间隙等时间，开展“班组长微课堂”活动，突出学习活动的针对性、灵活性，提升班组整体业务水平，已组织宣讲8次。开展“金盐大讲堂”活动，参赛选手立足本职工作，畅谈认识体会、感悟思路、对策举措，彰显岗位建功的情怀和担当进取的风貌，持续锻炼员工“说、写、做”能力，彰显“主人翁”风采，今年已开展2期，参加演讲员工18名。

抓好三个竞赛。抓好“年度和阶段性小指标劳动竞赛”“职工技能大赛”和“工会工作同业务竞赛”。表彰第十三届“金桥杯”劳动竞赛先进集体5个，优秀员工16名；表彰“大干一百天、冲刺双二零”劳动竞赛先进集体5个，先进个人10名；表彰2024年分会同业务竞赛活动先进分会1家。开展第十四届“金桥杯”劳动竞赛，制作劳动竞赛看板，将考核指标量化到部门、车间、班组和岗位，引领广大员工积极投身竞赛，增产量、提质量、促销量、降成本、保安全。开展2025年分会同业务竞赛活动，以“开拓市场聚合力，品牌建设展作为”为主题，设置基础工作、特色工作、业务工作跟进和加分项四项内容，实施月度抽查、季度督查进行常态考核。开展公司“第四届”职工技能大赛，设置叉车定点装卸、包斤检测、碘含量滴定等5个项目，营造创先争优氛围，提升干事创业本领。

建好“四屋”阵地。建好“职工书屋”“女职工康乃馨服务站”“三组联建活动室”和“技能大师工作室”。做好“职工书屋”书籍补充、墙体、书架硬件翻新等工作，配套开展“月读一本书”、读书分享会等活动；用好“女职工康乃馨服务站”，开展“插花品香，诗情花艺”、“书香致远，阅读悦美”读书分享会、“做莲花、助廉行”“猜灯谜”等活动；建好“三组联建活动室”，完成“三组联建”文化长廊打造，围绕“开拓市场品牌建设”主题主线，夯实基层基础，激活班组活力，畅通“毛细血管”和“神经末梢”，彰显党小组、生产班组、工会小组联动共建新成效；用活“技能大师工作室”，牵引QC小组专项推进大片状雪花盐质感稳定、追溯系统通版集成、地笼传送自动优化改造等项目的技术攻关。

（张  飞  供稿）