云台分公司坚持“抓生产管理必须抓安全”的经营理念，落实“五个强化”不放松，不断提升企业安全防范能力和基层安全生产治理水平，实现安全生产形势持续向好。

一、强化组织领导，压实安全责任。分公司成立安全生产领导小组，建立从分公司总经理、安全生产分管领导、单位负责人到安全员的全方位安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，层层压实安全生产管理责任，做到一级抓一级，层层有人管，事事有人抓。

二、强化技能培训，严格操作流程。分公司把抓好抓实员工安全生产技能培训，作为提升员工安全生产操作流程水平，落实安全生产防范措施的重要抓手，每年都把安全生产培训作为员工技能培训的一项重要内容，针对不同岗位进行不同安全操作技术技能培训，实行持证上岗，安全操作。

三、强化宣传教育，增强安全意识。分公司通过宣传栏、早会、画廊、企业微信、标语、发放安全生产口袋书、签订《安全生产告之书》等形式，全方位营造“关爱生命、关注安全”氛围，不断增强员工的安全自律意识，提升公众安全素质。

四、强化排查治理，杜绝事故隐患。分公司要求不仅关键岗位、关键部门要认真检查督促、一般单位部门也要强化安全生产排查治理，每月、每季都要组织各类形式的安全生产大检查，杜绝各种安全生产隐患，真正形成安全生产的“勤排查、迅治理、无隐患”的工作格局，实现安全生产的全覆盖无死角。

五、强化制度建设，做到令行禁止。让分公司的每一个员工牢固树立“尊重制度”、“敬畏制度”、“执行制度”意识，建立健全法规制度执行督查机制，严肃查究“有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避”等破坏安全生产行为，做到发现一起严查一起，让安全理念成为每位员工的自觉行动。