“能参与星级员工竞聘，不仅是对我过去工作的肯定，更让我有了冲刺技能提升、服务公司发展的新目标！”日前，连云港市工业投资集团灌西投资公司产业工人陆刚在基层推荐考察中说道。

2025年，连云港市工业投资集团灌西投资公司在完善《灌西投资公司、日晒制盐公司关于“一星三制”评聘的实施意见》基础上，重新出台《星级员工竞聘实施方案》。目前，通过健全组织架构、搭建人才信息库、细化评分标准等系列举措，竞聘工作正有序推进，为公司高质量发展注入强劲人才动能。

强化组织保障，确保竞聘“公开透明”。为确保竞聘工作规范透明，该公司率先构建“统筹+审查”双层组织体系。竞聘委员会由公司党委负责牵头，相关职能部门负责落实，全面统筹竞聘规划、流程推进，委员会下设办公室于工会，由工会牵头落实材料收集、会议组织等具体工作；同步成立资格审查委员会，以纪委、人资等主要部门为主体，聚焦思想品德、廉洁自律、岗位实绩、班组建设、安全生产五大核心维度，对候选人逐一核查。“每一份审查材料都要核对3遍以上，结果会在公司公示栏、内部平台同步公示7天，确保无异议后才进入下一环节。”资格审查委员会成员吴中书介绍，截至三季度，已完成3轮审查公示，零投诉、零争议。

搭建人才信息库，储备优质“后备力量”。“我们每季度都会深入班组，考察推荐优秀员工，确保人才库‘活水不断’。”灌西投资公司工会负责人表示。公司建立星级员工竞聘候选人员信息库，基层分会每季度围绕思想品德、岗位实绩、履职能力、技能水平、团结协作、安全生产、创新创优7项指标开展考察，将郁蕾敏、陆刚等一批表现突出的员工上报竞聘工作领导小组；领导小组经综合评审后纳入信息库，并督促基层分会制定“一人一培养计划”，跟踪员工技能提升与工作表现。截至三季度，信息库候选人已从一季度的12人增至29人，其中产业工人类22人、后勤服务类5人、管理岗位类2人，按计划，12月初将从信息库中筛选优秀员工，确定年度星级竞聘最终候选人，入库人数始终控制在公司在职员工的10%左右，既保证人才质量，又突出对产业工人队伍的重点培育。

细化评分标准，让选拔“有据可依”。“以前评先进靠‘印象分’，现在每项工作都能对应分值，干得好不好，评分表上一目了然。”后勤服务人员靳勇拿着评分细则说。为杜绝评价主观性，公司细化量化百分制评分体系，分等级制定评价标准。一星级员工以“竞聘演讲”为核心，从工作成果展示、未来工作规划、不足及改进、个人演讲表现四方面评分；二至五星级员工侧重“述职”考核，涵盖思想政治与职业道德、专业能力与履职水平、工作实绩与不足、个人述职表现。同时增设10分加分项，对获得集团及以上荣誉、公司认可的创新创优成果、“师徒结对”培养3人以上、对公司发展有突出贡献的员工给予额外加分，既兼顾业绩与能力，也鼓励员工创新奉献，让选拔标准更科学、更具导向性。

“星级员工竞聘不是‘一评了之’，而是要以点带面激发全体员工的奋斗热情。”灌西投资公司工会相关负责人表示，下一步将在12月初完成信息库优秀员工筛选，12月中旬开展年度星级员工竞聘评审，预计12月底公示最终结果。同时，会为星级员工建立“成长档案”，优先推荐参加技能培训、项目攻坚，让“星级员工”成为“产业工匠”的起点。

从组织保障到人才储备，从标准细化到激励延伸，灌西投资公司与日晒制盐公司正以星级员工竞聘为抓手，让优秀员工“有荣誉、有动力、有奔头”，持续推动产业工人队伍建设改革走深走实，为企业高质量发展凝聚起“人人争先、个个创优”的强大合力。

(杨婕）