近年来，云台分公司采取多项措施推进制度建设，着力用制度规范做事，做到以制度管住权、管住事、管住人，持续提升内控管理效能，努力建设一支“爱岗敬业、务实高效、勤政廉洁”的干部队伍。

完善内控制度，做到依规管理。根据干部人事变动和审计、检查、巡查过程中存在的制度漏洞，调整制定下发了总经理办公会议、农业生产经营管理实施办法、月度考核、安全生产、绿色食品原料标准化生产基地建设、比价采购、农业财政补贴、工程项目招标、公务用车、业务招待、差旅费用管理、农机驾驶员考核等一系列规章制度，使企业管理更加规范化、制度化。强化合同签订、审核和执行的过程管理，着力防范和规避分公司经营管理与发展中的法律风险。健全完善财务管理，严格执行各项财务制度，提升资产管控水平，发挥好财务工作的核算、监督、管理职能。

加强制度学习，熟悉操作流程。分公司办公室将每项制定下发或修订后的规章制度以文件形式印发给全体干部职工，作为工作实践中的操作指南，并要求相关人员加强制度内容学习，熟悉操作流程，做到按章办事、按规执行，确保制度面前人人平等。

强化制度落实，提升管理效能。为防止制度执行上的形式主义，分公司要求相关职能部门将制度管理责任落实到人，增强制度执行效率，提高制度的执行力，确保各项制度真正落到实处。