今年以来，连云港市工业投资集团金桥供应链公司工会以“识、育、用、留”四轮驱动为抓手，构建了一套全链条、闭环式的人才培养体系，为每一位青年人才铺就施展才华、实现梦想的“快车道”。

精准施策“识才”，深挖青年人才潜力。精准发掘青年人才，拓宽培养渠道。一是明晰岗位权责，实现人岗相适。结合业务特点修订岗位说明书，以“分工明确、指标到人”为原则，精准定位核心职责。二是坚持德才兼备、政治过硬等选人原则，从业务一线识别人才，在业务开拓中大胆提拔青年中层，选树培育“灯塔先锋”，建立星级评分机制，让实干者脱颖而出。三是拓宽评价维度，年度考核设置个人自评、同事互评、领导点评，从团队协作、学习能力等多维度综合测评，将优异者纳入后备人才库，有效激发全员争先创优的动力。

多措并举“育才”，助力青年人才成长。加速青年人才成长，打造三大体系。一是延续“老带新”师徒结对模式，依托资深职工经验优势，营造浓厚学习氛围，促进团队协作，提升整体效能。二是搭建实战练兵平台，每月举办“学习交流会”，由青年骨干轮流主讲；同步开展业务培训与理论学习；举办“高质前行聚合力 新质转型勇争先”主题劳动竞赛，全方位激发青年的潜能与创造力。三是实施多岗轮训计划，安排青年员工在市场营销、国际贸易、风险管理等关键岗位轮岗，并独立负责全流程操作，在实践中培养复合型人才。

激励导向“用才”，激活青年人才活力。释放青年人才最大价值，创新三项机制，激活队伍活力。一是优化激励分配机制，落细绩效考核，将青年参与创新项目、技能竞赛等表现与薪酬挂钩，设立专项奖励与团队分红，真正实现“优绩优酬”。二是推行项目负责机制，鼓励“挑大梁”。严格执行《业务项目负责人工作规范》，打破论资排辈，大胆启用青年人才，让他们在项目实战中“挑大梁、当主角”，在攻坚克难中快速成长。三是畅通职业晋升通道，搭建公开透明的竞争平台，部分优秀青年已通过管理岗位竞聘脱颖而出，实现了职业生涯的精彩跨越。

长效保障“留才”，照亮青年逐梦之路。为打造人才发展“强磁场”，抓好三大保障。一是强化思想引领，筑牢精神根基。开展主题读书活动，通过书籍征集发放、读后感分享等形式，推动学习型企业建设走深走实。二是落实关心关爱，传递组织温暖。严格执行谈心谈话制度，通过“一把手”面对面座谈会，围绕公司发展与青年关切坦诚交流，及时解答疑惑、回应诉求，让青年员工感受到家的温暖。三是培育企业文化，提炼并弘扬“同心文化”与“三精管理”等核心理念，组织员工积极参与文化讲座、职工论坛、书画展、劳模分享会及运动会等活动，营造和谐向上、充满活力的文化氛围，凝聚起推动公司高质量发展的磅礴合力。

（林泽华）