近年来，云台分公司围绕企业高质量发展的需求抓实抓细员工培训工作，通过“四个注重”着力培养一支政治过硬、爱岗敬业、勤业笃业的管理干部队伍，为推进企业生产管理与经济效益年年实现新突破奠定了扎实的人才基础和智力保障。

注重理论培训，筑牢思想根基。作为国有企业，分公司始终把加强员工政治理论培训作为一项重要内容，通过集中理论培训、学习强国平台，参观研讨、座谈交流等方式，开展“四史”学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作和管理，学习汲取中华优秀传统文化思想精髓，坚定理论自信、文化自信，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，增强听党话、感党恩、跟党走的思想自觉与行动自觉。

注重技术培训，提升专业能力。分公司围绕主责主营抓培训，坚持“生产管理需要什么，员工教育培训内容确定什么”的原则，在培训班次设置上着重发力，做到有的放矢、精准施教，从稻麦、玉豆高产栽培到新农机新农艺运用，从药肥双减到节本增效，从安全操作到消防演练，从精细精准管理到成本分析，从生产过程管理到专业专项技能，全方位、多角度提升员工综合素质和管理能力。

注重载体创新，提升培训质效。分公司把改进教学方式作为提升培训质效的重要环节，综合运用“线上+线下”“请进来+走出去”等多种培训方式，持续提升员工教育培训成效，努力达到以学促干、以干促学的效果。采取“互联网+全员轮训”方式，组织不同部门员工参加集团公司、农发公司、农场组织的多项网络专题培训，通过分层次、多元化的培训载体，有效实现员工教育培训全覆盖，同时增强了培训活动的吸引力和实效性。

注重学用结合，促进成果转化。云台分公司坚持抓理论学习提高与抓生产管理实践双轮驱动、同频共振，着力构建产学结合、学用结合的长效机制，促进教育培训成果持续转化，切实提高基层干部解决实际问题的能力和干事创业的本领，为实现企业高质量发展提供专业保障和人才支撑。