12月18日，港口控股集团东方公司年度星级班组检查工作顺利收官。本次检查以“以评促建、品牌赋能”为核心，采用集中评定方式细致梳理70个申报班组年度工作落实情况，在检验建设成效的同时，聚力打造星级班组品牌，筑牢企业发展根基。

本次检查依据班组申报等级实施差异化考评。对申报四星级及新申报五星级的班组，检查组严格对照《东方公司星级班组创建评定标准》，按项目类别分组开展精准检查；原五星级班组则采用“PPT 汇报+台账核验”的集中汇报评定模式，由班长带队、台账负责人协同，围绕管理制度优化、业绩贡献提升、安全环保管控、技术创新突破、团队建设深化等重点工作系统汇报，充分展现五星级班组在品牌创建中的标杆引领作用。

检查小组由基层科队长、劳模及优秀班组长组成，全程坚持公开透明、客观公正原则。考评员与班组长面对面深入交流，精准点评工作亮点、坦诚指出存在不足，结合实际提出针对性强、可操作性高的改进建议；提炼总结可复制、可推广的优秀工作经验，实现“评定与指导并行、检查与提升同步、品牌与实效共进”的工作目标，有效助力班组补齐短板、提质增效，夯实星级班组品牌建设基础。

东方公司班组建设工作坚持围绕安全高效完成生产经营指标，坚持指导班组打造和谐团队提升职业素养，年内依据集团星级班组建设相关文件，修订完善了《东方公司星级班组创建实施办法》，进一步明确创建方向与评定标准，推动公司班组建设向标准化、精细化、数据化和信息化稳步迈进。

此次年度星级班组检查，既是对过去一年班组建设成果的全面检验，更是深化星级班组品牌创建、为来年工作谋篇布局的重要契机。公司将持续以评促学、以评促改、以评促建，引导各班组紧扣公司发展战略和东方精神，打造“团结协作、务实高效、技能精湛、业绩优异”的一流品牌班组，在提升职工思想道德与科技文化水平的同时，为公司和谐稳定高质量发展注入强劲动力。