2月7日下午，云台分公司召开全体管理人员大会，传达贯彻农发公司2026年工作会议精神，农场公司党委书记、董事长、农发云台分公司总经理王信学在会上传达了农发公司2026年工作会议精神和集团党委委员、副总经理，苏垦农发党委书记、董事长邓国新在农发公司2026年工作会议上作的题为《发展农业新质生产力 推进高质量转型升级 开启建设农业全产业链科技领军企业新征程》的讲话。

接着，分公司召开四届一次职工暨工会会员代表大会，陈宽兵主持会议，30名职工代表参加会议，其他管理人员列席会议。农场公司党委书记、董事长、云台分公司总经理王信学首先在会上作题为《凝心聚力强管理  踔厉奋发谱新篇  以奋斗姿态推进现代农业强企云台新实践》的工作报告。报告分为两个部分： 

2025年工作回顾。报告说，2025年是“十四五”规划收官之年。云台分公司认真贯彻落实集团公司、农发公司2025年工作会议精神，聚集主责主业，面对多年未遇的极端灾害天气，科学运筹，攻坚克难，精细管理，经过全体干部员工的共同努力，全年完成粮食总产19865.76吨，营业收入4655.35万元，实现考核利润996万元。  

一、强化精细管理，提升抗灾增产能力：1、精细调整品种布局。2、精确提高播种质量。3、精心提供技术指导。4、精准落实抗灾措施。5、加大农业投入，增强抗灾能力。

二、强化节本增效，推动生态绿色发展：1、有效推进药肥双减；2、有序加大对农投入；3、有力加强质控管理。

三、强化经营管理，推动安全高效规范：1、提升经营管理水平；2、完成机构改革任务；3、抓好安全生产工作。

四、强化党建引领，夯实企业发展根基：1、抓实理论学习；抓强支部建设；推进品牌创建。

2026年工作任务。报告说，2026年是实施“十五五”规划的开局之年。云台分公司工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以提质增效为抓手、以科技创新为动力，对标一流、强化管理，实干笃行谋发展、奋楫争先谱新篇。2026年分公司的主要经济目标是：实现利润确保900万元，争取990万元，完成粮食总产2.1万吨（含基地），其中小麦亩产确保1160斤，争取1210斤；水稻亩产确保1200斤，争取1250斤;玉米大豆带状复合种植玉米亩产确保1010斤，争取1060斤，大豆亩产确保70斤，争取100斤。亩成本较上年再降30元以上。

报告强调，2026年重点要做好以下四个方面的工作：

一、深耕精细管理，建设高质农业：1、细化种植环节，以良种促丰产。严格落实关键性技术，对种植过程实施精细化管理，从播种、施肥、灌溉到病虫害防治，每一个环节都做到精准把控，努力实现控本增收增效。2、强化技术创新，以农技促增效。推广运用豪狮精量小麦播种和水稻旱直播技术，提高播种精度与效率。推广履带式开沟作业，提高开沟质量。深入开展药剂筛选试验，筛选出大豆田阔叶杂草防除的药剂，减少人工拔除成本。组织玉米密度试验，筛选出适宜本地区的玉米种植密度，达到增产增效。3、延展外拓基地，以扩量促增产。按照管理人员人均千亩改革目标，主动作为，积极与周边地区沟通联系，充分考虑市场行情和盈利前景，在确保盈利的前提下做好外拓基地拓展。

二、落实双碳目标，持续推进优质农田建设：1、细化推动药肥减量增效。实行成本支出计量化，加大成本考核奖罚力度；提升措施到位率；发挥生产区优势，提升小组间农机使用统筹降本增效能力；简化农机作业程序，提高效率；坚持“踏田”制度，精准测报，精准施肥用药，推动“药肥双减”目标落到实处。2、深化质量控制管理规范。严格执行《农产品质控系统操作规范》，细化数据录入审核流程，建立数据质量责任追究机制，实现系统数据“零错误”录入。完善资产财务部、农业中心、供应贸易部三方协同联动机制，实现数据实时共享、精准匹配。3、加强农业面源污染治理。实施耕地质量保护与提升行动，持续推动秸秆综合利用，开展土壤改良、地力培肥，增加土壤有机质含量，提升耕地综合生产能力和抗逆性。完善农田灌排体系，推广节水灌溉技术，发展高效节水农业，减少水资源消耗。落实田间地头防尘降噪、农药包装物、白色垃圾清理整治行动，加强农田生态系统建设，保护农田生物多样性，助力农业生产与生态环境保护协调发展。

三、突出管理提升，筑牢发展风险防火墙：1、加强四规协同，严控发展风险。着力抓好重大投资、粮贸销售、仓储物资、人资管理、质量控制、安全生产等关键业务流程控制，建立重大风险预警与应急机制，制订和落实应急预案，保障分公司持续稳定健康发展。2、强化底线思维，把牢发展安全。树牢安全意识，强化底线思维，落实安全责任，增强源头预防的主动性、风险防控的精准性和隐患治理的实效性，始终把安全生产放在心里，扛在肩上，抓在手中，加强对机械、泵站、烘干线、场面线路等重点领域进行安全隐患检查排查，确保安全生产工作持续向好。3、深化机构改革，培树人才队伍。通过系统培训、跨岗历练、基层锻炼等举措，培养精通现代农业管理与技术应用、视野开阔、能吃苦、敢担当、善攻坚的青年管理人才。围绕“粮食生产车间”定位，压减非生产性管理岗位人员，坚持以岗定薪、岗变薪变，持续打破薪酬和级别挂钩机制，构建以提升创新能力、质量实效、效益贡献的评价体系。彻底摒弃“等靠要”的惰性思想，培树主动作为、敢闯敢干、争先创优的干部队伍。

四、强化党建赋能，实现双促双融：1、加强理论学习，提高政治站位。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，坚持学思用贯通、知信行统一，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，永葆对党忠诚政治品格。2、提升党建品牌，推动融合发展。用党建“一面旗”、引领全局“一盘棋”，要通过创建自加压力、自增动力，要通过创建比精细化管理能力、比产量效益增幅、比党建与生产经营的相互促进，要通过创建提升基层党组织的战斗力、创造力、凝聚力。要完善党建工作评价机制，加大工作检查力度，层层夯实责任，从严督导考核。3、狠抓廉政建设，构牢自律防线。把党的领导贯穿到生产管控的全过程、各方面，在担当作为中化解风险，在真抓实干中促进发展，在践行宗旨中惠及民生。抓紧抓实党风廉政建设，以案为鉴、警钟长鸣，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线。

大会选举产生了新一届工会领导机构，表决通过了《江苏省农垦农业发展股份有限公司云台分公司2026年农业生产经营管理实施办法》、《江苏省农垦农业发展股份有限公司云台分公司实行特殊工时工作制实施办法》等两个文件，审议通过了总经理工作报告、工会工作报告和财务预决算报告，表彰了在2025年度各业生产和经济建设中涌现出来的先进单位和先进个人。总经理与各单位负责人签订了《2026年度经济发展目标任务责任状》和《2026年度安全生产责任状》和《粮食安全工作责任状》，普山大队、小汪大队作了表态发言。各单位、部门负责人在会上进行了述职述廉并进行了民主测评。