近年来，云台分公司坚持在增产和节本两端发力，在立足科技创新，强化精细管理，提高单产的同时，通过强化生产过程管控提升节本能效，取得较好效果。     

云台分公司针对前几年生产成本居高不下、管理效益低下的实际，转变管理思维，从生产管理过程找差距，坚持问题导向，以精细、精准化管理为目标，规范麦稻、玉豆管理模式，压紧成本考核指标，提高管理水平和生产运行质量，推动降本增效落实在实处。

一、提高节本增效意识。树立从要我节本到我要节本的管理意识，把处处想着节本，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点；

二、落实节本目标。年度农业生产管理实施办法将单位成本作一项重要考核指标，签订目标考核责任状，细化到每一个工作内容，核定生产成本，定期召开成本分析会，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，查找用工增加的原因，落实整改措施；

三、压缩人工成本。随着农业机械化水平的不断提升，劳动用工成为农业生产最难控制的一项成本支出，分公司结合农产品质量安全体系建设，建立一整套的用工跟踪检查体系，各生产区、管理组须每天及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

由于思想认识到位、管控措施扎实，抓节本降成本增效已贯穿于农业生产管理的全过程，很多基层管理人员既是农业经营的管理者，也是生产活动的直接操作者，节本增效正成为云台分公司一致认可的经营理念和管理目标。2025年小麦亩直接成本较上年下降119.05元，水稻亩直接成本较上年下降73.43元、大豆玉米复合种植亩直接成本较上年下降41.2 元。