4月2日，东方公司召开五星级班组长交流会，公司三个作业区共15名五星级班组长参加会议。东方公司党委书记、工会主席出席会议。

依据新修订的公司星级班组创建办法，东方公司3月下旬启动年度星级班组申报工作，对申报表细致梳理后，发现部分班组在年度重点工作规划、创新目标设定等方面仍有优化空间。为推动星级班组创建工作走深走实，特组织此次专项交流活动，旨在通过经验分享与集中探讨，助力五星级班组实现更高质量发展。

交流活动以星级班组创建计划展开，结合优秀班组案例演示了如何将年度重点工作拆解为可量化、可落地的具体任务，在任务规划分解和落实时要明确时间节点、责任分工与考核标准，帮助班组长理清工作思路、找准推进路径。引导班组开展经济管理活动分析时增强逻辑梳理，从数据收集、问题查摆、原因分析到改进措施制定，逐一拆解分析框架，建立科学规范的分析模式，提升经济管理精细化水平。

随后，各班组长结合自身班组的生产运营与管理实际踊跃发言，互动探讨气氛热烈。“随着班组成员年轻化，部分司机存在安全意识薄弱情况，我们重点强化青年职工思想教育，通过细化现场安全管控、优化绩效制度管理，将‘要我安全’的被动要求转变为‘我要安全’的主动意识。”大家围绕班组成员思想建设、操作技能提升等关键话题深入交流，分享技能比武活动、教育培训、思政管理等特色做法，探讨引导优秀人才参与班组管理、投身技术创新的具体举措，现场碰撞出诸多实用有效的管理思路。

此次交流活动不仅为五星级班组提供了针对性的指导支持，更促进了各班组间的经验共享与协同进步。班组长纷纷表示，将把交流所得运用到实际工作中，进一步优化班组管理模式，强化责任落实，充分发挥五星级班组的示范引领作用，为东方公司高质量发展筑牢基层根基。