为进一步夯实星级班组建设基础，近日，港口控股集团新海湾公司召开集团星级班组考评细则解读会议。来自公司各部门、队（所）的十余名四星级及以上班组长齐聚一堂，为星级班组建设蓄能充电。

会上，集团星级班组考评员、公司门机队长沈轲围绕集团新修订的星级班组建设实施方案进行了全面细致的解读。针对班组长们提出的在班组建设过程中所遇到的难点、疑点与堵点，他结合自身多年工作经验，逐一剖析、深入解答，为大家的班组工作理清思路、破解难题。会议要求各班组结合自身工作实际，制定可量化、可考核、可落实的年度目标，坚决杜绝计划内容“模糊化、空泛化”；同时鼓励班组立足生产实际，在技术优化、流程改进、降本增效等领域积极开展创新实践，以实干实效推动班组建设走深走实。

此次星级班组考评细则解读会，不仅为班组骨干搭建了交流学习、能力提升的优质平台，夯实了新海湾公司星级班组建设的基础，也为基层班组迎接集团星级班组考评理清了工作思路。

未来，新海湾公司将持续深化集团星级班组建设工作，不断探索创新建设路径、加大支持力度，推动班组建设焕发新活力、展现新作为。引领班组走向规范化、标准化、精细化发展，为公司持续稳健发展凝聚强大的基层力量。