云台分公司公司以“加快推进年轻农管干部培养”为目标，以提升“精细化田间管理”为抓手，以打造”爱岗敬业、吃苦耐劳、素质过硬、创新创业、担当作为”为主题，通过实施“青蓝工程”这一形式，重构青年员工成长路径，重塑农管能力提升方式、重建优秀人才培养考核机制，实现年轻干部综合能力水平的不断提升，为建设生态绿色云台汇聚能力过硬的中坚力量。

近年来，云台分公司加快干部队伍建设，夯实企业发展后劲，持续引进各类人才，一批批刚出校门的大学生走上基层农业生产管理技术岗位。这些年轻人有一定的专业基础知识、工作热情高、创新精神足，但普遍缺乏基层锻炼，工作经验、实践能力特别是做职工群众工作的能力尚显不足。分公司工会推出了“师徒结对助成长”工程，通过“师徒结对、言传身教”方式，帮助青年人才少走弯路，尽快成长、成熟、担当起来，老师由所在部门（单位）负责人或业务骨干担任，遴选标准为政治素质过硬、基层经验丰富、业务能力较高。按照业务对口、方便沟通的原则，在双向征求师徒意见的基础上，确定帮带关系。老师负责对学徒的学习和业务工作进行帮助指导，传授岗位知识技能和做职工群众工作的经验方法，针对性提升徒弟某一或某几方面能力，促进徒弟综合素质、实践能力的整体提升，同时明确提升目标和方向，年底进行考核，确保按时“出徒”。实施青蓝工程，就是导师不仅在业务技术和管理技能方面进行指导，更要在政治思想、道德修养方面示范引导，教育广大青年员工听党话、跟党走，积极践行社会主义核心价值观，达到一年“站稳岗”、两至三年“站好岗”、四至五年“出实绩”“又红又专人才”的奋斗目标。

“师徒结对助成长”的青蓝工程实施以来，云台分公司农业青年员工在师傅的精心帮教和指导下，不仅业务技术、管理能力得到提高，思想认识得到提升、理想信念也更加坚定，原农业中心技术员王飞2015年从江苏农业技术学校毕业入职云台分公司，在结对师傅的悉心教导和自己的不懈努力下进步很快，不仅加入了党组织，职务也从大队副队长提拔为队长、生产区副主任，还先后两次被集团公司评为“先进个人”。