云台分公司针对“三夏”上粮集中、场面少晒场压力大的实际，未雨绸缪，多措并举，优化场头管理，提升晒场功效，推进晒场进度，确保“三夏”有序推进。

首先是明确分工，责任到人。各生产区分工明确，管理组之间分工不分家，生产区主任根据小麦成熟情况安排收割进度，没有收割任务的管理组主动协助配合抓好场面管理，做到田间收割与场面管理齐头并进，各司其责，负责田间收割要保证收割质量，做到颗粒归仓，负责场面管理要按商品粮和种子分类翻晒、管护和销售，坚决杜绝混杂。

其次上晒烘齐下，及时腾场。为了全力推进“三夏”进程，分公司采取场面晒与烘干同时进行的策略，在利用好自有三块4.5万平方米晒场的同时，协商借用园博园停车场及场部周边路面资源面积约5万平方米作为晒场，使晒场面积达到9.5万平方米。与此同时，在利用好分公司自有烘干线日烘干能力300吨的基础上，又外租一条烘干线，保证上场粮食或晒或烘，双管齐下，及时腾场。

三是合理使用场面，加快翻晒进度。分公司要求各生产区、管理组将粮食按进场先后顺序、干湿程度堆放，切实做到进场的粮食随卸、随扬、随出风、随晾晒，几个管理组共用一个场面的，要相互协调配合，讲究大局观念，树立一盘棋意识，杜绝晒白场现象。综合服务中心要及及时做好水分测量，掌握每堆粮食情况，符合进仓标准立即入库。

四是强化场面监管，确保生产安全。针对晒场用电量倍增、机械化工作量大、往来车辆人员增多、易发生安全隐患的实际情况，分公司安委会不断加强晒场安全生产检查，排查安全隐患，严格落实各项安全生产规章制度，保证场面安全生产。

五是加强场面巡查，保证粮食安全。分公司要求各生产区场面夜间必须有管理人员值班看管，农场公司也组织粮食看护巡查小组，协助分公司全方位巡查看护，防止粮食被盗或走漏。