“三夏”大忙，质量先行。云台分公司把始终把抓好各项农机作业质量作为落实“三夏”目标任务的标准，用高标准的过程监管着力打造高质量“三夏”。

强化作业标准，严格作业流程。早在“三夏”开始前分公司农业中心、农水中心根据不同农机作业项目制定了不同的作业质量标准，召开农机户会议，详尽讲解今年“三夏”各项农机作业质量标准和作业流程，开展专题技术培训和技术操作操练，让每一个农机手心里熟知每项作业流程和技术标准。

强化责任落实，抓实田间督查。分公司要求各生产区、农场公司挂钩人员及分公司机关工作人员每天要深入每一块田间、地头、场头，抓收割质量、抓秸秆离田质量、抓翻晒质量、抓播种质量、抓开沟质量，严格控制车速，对追求作业亩数，降低作业标准的立即反馈整改，做到一级抓一级，层层有人抓，件件有人管，分工明确，责任到人。

组织劳动竞赛，提升作业水平。为了不断增强管理人员质量意识，分公司组织“三夏”作业质量优胜单位劳动竞赛，就是以生产区、管理组为评选单元，下发的《“三夏”工作意见》，对收割、秸秆离田、反旋、播种、开沟等各项作业质量提出了考核、奖罚要求和标准。

强化责任追究，兑现目标考核。各生产区主任是单位农机作业质量的第一责任人，每项作业农水中心都协助生产区管理人员现场跟踪检查，对农机作业质量不符合要求的，立即进行整改、返工，并实行块块签字负责制，对因放松质量，造成收割损失率高、耕耙不平整、播种缺苗断垄等现象，不仅要扣减农机作业费，还要从严追究各级监管人员责任，真正把质量技术管控落实到每一个作业环节之中。