“三夏”时间紧、作业任务集中、用工量大，也是生产成本发生的集中时期，云台分公司各生产区、管理组紧紧围绕年度节本目标，制定切实措施，强化过程管理，把节本增效扎扎实实落在实处。

我们在“三夏”现场看到，在场头、田间地头，到处都有管理人员开车翻场、运肥运药、清沟理墒、走车护粮的身影，只要工作量不大，很多管理组都舍不得雇佣劳力，全部由管理人员自己“代劳”了，许多小组负责人说，“三夏”期间用工量大，成本高，再上劳力难找，好多工作都是我们管理人员完成的，节本要从一点一滴抓起，从一分一元抓起。

为了强化管理人员节本意识，落实节本措施，完成节本目标，提高作业质量，推动“三夏”进程，分公司制定了严格的“三夏”各项作业标准与收费标准，农业中心、农水中心和生产区管理人员跟踪督查，对作业质量达不到标准，出现“偷工减料”的农机作业不仅要求立即返工，而且扣减作业费用，对管理组监管不严，造成返工增本的一律由管理人员自行承担，影响产量还要进行严肃处理；灌溉期间要加强看护，出现“跑冒滴漏”造成浪费，延长灌溉时间、增加灌溉成本的要追究管理负责人与管水员的职责；抓好“三夏”用工量的科学测算与合理分配，雇佣劳力不得出现事少人多，“养人”怠工现象发生，通过科学严格高效的过程管理将成本降下来，提高工作效率。