今年以来，连云港市工业投资集团金桥制盐公司紧扣“高质前行、新质转型”战略目标，持续深化产业工人队伍建设改革，以“123”项目为有力抓手，推动产改工作从“全面实施”向“深化提升”转变，着力构建具有金桥辨识度的产改工作新格局，为企业高质量发展注入了强劲动能。

完善“1”套方案 薪酬改革激发内生动力。“多劳多得、技高者多得，这次薪酬调整让大家心里更踏实了。”年初，一场围绕职工收入分配方案的集体协商会议在金桥制盐公司召开。2025年公司试行“基本工资+绩效工资”模式后，一线职工反映较为集中，未能体现“多劳多得”。对此，公司工会广泛征求职工意见，依法发出集体协商要约。经过多轮协商，最终将一线职工薪酬调整为“按劳计酬、人员联动”考核模式，按安全、质量、产量、设备、环境卫生等维度细化考核指标。新的分配方案坚持向一线岗位、技术岗位、重点岗位倾斜，构建起基于岗位价值、能力素质、创新贡献的科学分配体系，大幅度提高员工工作积极性与主动性，截至5月底完成生产各类盐产品为8.25万吨，完成年预算12.65万吨的65.22%。销售7.39万吨，完成年预算12.65万吨的58.42%顺利推动“双过半”任务的完成。

搭建“2”个课堂 素质提升锻造过硬队伍。“金桥制盐大讲堂”上，一线员工走上讲台分享岗位故事；“班组课堂”里，班组成员轮流主讲、互学互鉴。公司以“职工讲、讲职工”为特色，每季度至少举办一期大讲堂，鼓励一线员工、班组长、管理人员上讲台，分享岗位经验、创新故事和成长感悟，通过身边人讲身边事，增强职工认同感和归属感。各班组则利用班前班后会、工间休息等碎片化时间，常态化开展“班组课堂”活动，内容涵盖安全生产、操作技能、设备维护、质量管控等方面，形成“人人当老师、个个是学生”的浓厚学习氛围。

开展“3”项竞赛 建功平台释放创新活力。围绕年度生产经营目标，公司工会组织开展贯穿全年的劳动竞赛，突出“比质量、比效率、比创新、比协作、比安全”。同时结合不同时期重点任务，灵活开展阶段性指标竞赛——旺季开展“产量冲刺赛”，质量月开展“质量提升赛”，安全生产月开展“安康杯”竞赛。在“安康杯”竞赛中，开展“安全隐患随手拍”、安全知识培训、应急演练等活动，覆盖人员160余人次，职工安全意识和应急处置能力有效提升。“五小”创新活动和合理化建议征集同步推进，一季度收到创新案例3件，4月启动“五小”创新活动以来，已征集创新意向10余项，让职工智慧转化为实实在在的经济效益。从“六个深化”到“123”项目，金桥制盐公司产改工作正一步一个脚印走深走实。

下一步，该公司将继续以产业工人队伍建设改革为牵引，团结带领广大职工在“高质前行、新质转型”的新征程上再创佳绩。

（龚成文  供稿）