为深化产业工人队伍建设改革，破解企业人才梯队断层、员工成长路径模糊、传帮带体系薄弱等难题，连云港市工业投资集团青口投资公司打造选聘 “三型员工” 育才特色项目，分层分类选育潜力型、蓄力型、升力型员工，配套师徒结对培育模式，构建人才选、育、管、用全链条工作体系，以人才建设赋能企业高质量发展。

精准分层选聘，建立三类人才识别储备体系。公司锚定不同阶段员工成长特点，划定三类员工标准，搭建标准化选聘流程，实现人才精准筛选。一方面，划定选聘标准，明确潜力型员工侧重年轻职工、可塑性强、具备基础业务能力；蓄力型员工聚焦业务骨干，拥有创新突破意愿、主动谋求晋升发展；升力型员工瞄准业务标杆，具备团队引领能力，可发挥示范带动作用。另一方面，规范选聘流程，实行个人自主申报、部门实地推荐、综合考评评审、内部公示认定四步工作法，对入选员工建立专属人才档案，分类登记、动态更新，搭建分层人才储备库，彻底解决人才选拔笼统、梯队结构失衡问题。

创新师徒帮带，搭建多元协同培育成长平台。依托 “三型员工” 人才库，创新推行分层师徒结对互帮互助机制，做实青蓝培育工程。针对潜力型新员工，落实 “一对一” 导师带徒模式，由资深业务骨干定向带教，夯实基础业务技能；面向蓄力型骨干员工，组建双人互学小组，骨干之间交流攻坚经验、互促业务创新；围绕升力型管理储备人才，搭建 “三人行” 互助攻坚小组，由优秀带头人牵头，带领潜力、蓄力员工共同参与重点项目。定期开展师徒座谈、工作复盘、专项任务实战演练，以老带新、以强促优，打通新老员工交流渠道，补齐传统培育模式单一、传帮带流于形式的短板。

闭环跟踪培育，打通人才成长激励发展通道。建立全周期人才培育管理闭环，为每名入选 “三型员工” 量身定制个性化成长提升方案，明确阶段性学习目标、实操任务、考核标准。将师徒帮带成效、年度培育考核结果与岗位调整、评优评先、职级晋升、绩效奖励直接挂钩，让实干成才者有平台、有回报。同步动态优化人才库，定期复核员工成长状态，及时吸纳优秀职工、调整培育计划，形成 “选拔—培育—考核—使用” 完整工作链条，推动个人成长目标与企业发展目标深度融合。

工作成效与经验启示：通过 “三型员工” 选聘育才机制落地实施，公司人才梯队结构持续优化，青年职工成长速度明显提升，骨干员工创新活力充分释放，形成动力充沛、层级清晰的产业工人队伍。实践证明，深化产改要牢牢抓住人才培育核心：一是人才建设必须分类施策，针对不同发展阶段职工差异化培育，提升培育精准度；二是要传承师徒传帮带优良传统，搭建多元互助成长载体，凝聚团队合力；三是健全激励闭环机制，打通人才上升通道，把产业工人成长作为产改落脚点，持续为企业经营发展注入持久动能。

（段绪雯  供稿）