为纵深推进产业工人队伍建设改革，连云港市工业投资集团金桥国际供应链公司工会立足公司经营实际，创新推出 “3+3+2” 动态积分管理模式产改特色项目，抓实系统化培育、实战化练兵、正向化激励举措，构建全链条人才培育体系，锻造高素质供应链专业队伍，以人才强企驱动企业新质转型发展。

深耕研学沃土，厚植职工专业成长底气。人才成长，学字当头。锚定供应链经营核心能力搭建标准化学习体系，以内刊《供销资讯》为常态化学习载体，同步开设大宗商品市场研判、供应链风险防控、自贸港政策实操等专题培训课程，把业务刚需知识、行业前沿政策全部纳入全员学习清单。通过常态化、全覆盖的分层分类培训，打通理论知识输入渠道，让全体职工补齐专业短板、拓宽行业视野，夯实干事创业的理论基本功。

搭建实战擂台，锤炼攻坚骨干先锋队伍。成才之途，实干为刃。以 “高质前行敢作为，新质转型开新局” 主题实践活动为抓手，推行 “三比三有” 岗位争先机制，在全公司掀起比专业本领、比实干作风、比经营实绩的争先氛围。依托岗位练兵平台，把业务开拓、风险处置、市场攻坚一线作为练兵场，在实战中发掘骨干、树立标杆，构建以老带新、互学互促、共进共荣的传帮带成长格局。

激活积分引擎，激发全员干事奋进活力。成才之帆，激励为桨。创新推行“3+3+2” 动态积分管理模式，完善“基本薪、绩效薪、奖励薪”薪酬体系，同步设立突出贡献奖、市场拓展奖、经营创收奖等专项荣誉激励。建立季度考核即时兑现、年度综合考评集中表彰的双向落实机制，以积分量化实绩、凭贡献兑现回报，让实干者受褒奖、奋进者得舞台，充分激活职工开拓进取、创收增效的内生动力。依托“3+3+2” 动态积分特色产改项目，培育一批懂经营、精业务、善攻坚、守底线的供应链骨干人才。持续涵养实干争先、同心共进的企业文化，以产业工人队伍建设改革扎实成效护航企业高质量长远发展。

（林泽华  供稿）