云台分公司面对近年来粮食市场价格波动、种粮收益减少的实际，在加大科技创新、强化精细管理、提高产量产能的同时，从源头抓起、从细节抓起，落实“四个强化”，提升过程化管理水平和精细化管理能力，推动节本落实落细。     

一、强化节本意识、压实节本职责。树立从要我节本到我要节本的管理意识，把处处想着节本，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点；

二、强化节本指标，加强过程管理。在下达生产考核指标时，年度麦稻、玉豆成本下降幅度是一项重要考核内容，细化到种子、农机作业、灌溉、肥药、用工等每一个工作内容，核定各项成本，并定期召开成本分析会，通过与兄弟各分公司、分公司各大队的细纵横对比，查找成本增加原因，总结节本经验，强化过程控制和对标管理，加大成本考核的奖罚力度，切实把节本增效措施落到了实处。

三、强化成本核查，堵塞管理漏洞。结合农产品质量安全体系建设，建立一整套的成本跟踪检查体系，各大队须每天及时、准确无误地填报单位用工、机械等成本使用情况，且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控。

四、强化用工督查，推动节本执纪。劳动用工是一项重要成本费用，分公司逢会必讲，要求各大队千方百计拓展雇工途径，建好用工储备库，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

由于思想认识到位、管控措施扎实，节本增效已贯穿于农业生产管理的全过程，取得明显成效，2026年本部小麦亩产1392.37斤，外拓基地亩产1209.15斤，而小麦亩直接成本却较上年再下降30元。