7月22日上午，云台农场公司召开总经理办公会，对标集团2026年上半年工作会议部署要求，细化落实举措，着力补短板、强弱项。公司党委领导班子成员、各单位及各部室负责人参会，党委副书记、总经理宋光锋主持会议并讲话。

会议对照集团“十五五”规划布局、改革任务及下半年重点安排，结合考核指标，逐项梳理云台生产经营中的短板弱项，列出问题清单，明确下半年硬任务和时间节点，形成可量化、可追踪的落实方案。

宋光锋要求，全场上下要统一思想、对标进位，紧扣主责主业，确保各项部署落地见效。要扎实做好粮食生产，精细化开展秋熟田间管理，全力稳产提质、增产增效；依托区位优势，做优特色果蔬、灵芝、蝴蝶兰等种植产业，推动农文旅商深度融合。要主动对接集团“人工智能+农业”发展部署，抓实“四资”管理、盘活存量资源，稳步推进各项改革举措，筑牢农场高质量发展根基。

宋光锋强调，当前正值全年工作冲刺攻坚的关键阶段，全体管理人员要转变工作作风、坚持求真务实，主动到田间地头、项目一线，摸实情、解难题、抓落实，以实干担当破解发展瓶颈。全体干部职工要锚定年度目标不动摇，倒排工期、压实责任、闭环推进，统筹产业提质、项目建设、问题整改等重点工作，全力冲刺全年各项目标任务。

会上，党委委员、副总经理钱海祥结合农场经营实际，对下半年重点工作进行细化部署。会议明确，各单位、各部门要压紧压实经营主体责任，紧盯营收、利润核心指标，实行清单化推进、常态化督查；同时守牢安全生产、防汛抗旱和风险防控底线，以高质量党建凝聚发展合力，弘扬农垦拓荒者精神，为集团高质量发展贡献云台力量。