近年来，云台分公司紧紧围绕“高产、高质、高效、控本、药肥双减”的“三高一控双减”目标，立足科技创新，优化作物布局，完善节本措施，强化精细管理，注重结果考核，坚持“良种先行、良机善用、良法赋能”协同发力，持续提升农业综合生产能力，大力实施粮食单产提升行动，为保障国家粮食安全作出贡献。

立足技术创新，提升增产能力。水稻生产管理上采用浸种催芽实现芽口整齐一致，田间出苗率高；狠抓丰产沟开挖质量，抓好水层管理和搁田防倒伏；推广“三封一杀”技术，降低田间杂草发生基数；灌浆期降低肥料使用量预防贪青迟熟，为高产稳产奠定良好基础。大豆玉米生产管理上通过科学肥水运筹、综合病虫草防治、适时化控和抗逆栽培等措施，不断提高玉米大豆高产稳产能力。

优化作物布局，提高增产能力。根据云台土壤、气候实际，聚焦品种优化，精准选定优质品种，精选高产、优质，用水量少、生育期短的品种，做到茬口、品种、熟期三对路，从源头夯实高产基础。

强化成本考核，落实节本措施。制定各生产区年度成本控制标准，定期通过成本分析会寻找和完善管理管理上的不足和漏洞，不断提升精细管理、节点管理、成本管理能力，用高效、精细、科学的过程管理减少成本支出，提高生产管理与用工效率，今年小麦亩成本较上年再下降30元。

加强精细管理，实现平衡增产。各生产区管理人员通过坚持踏田制度及时了解掌握每块条田作物的长势长相，以“绣花功夫”把精细、精准管理落实在生产的全过程，向管理要产量，向管理要效益，使管理组之间、田块之间、地段之间的产量差异逐年下降，实现分公司全面平衡增产。

强化专项考核，层层专递压力。充分发挥绩效考核政策的“指挥棒”的激励导向作用，通过开展高产、节本、保种等各类竞赛活动，建立健全以亩效益为核心的考核评价机制。通过加大阶段性考核、专项考核力度，使各项工作做到有布置、有检查、有落实、有结果，让考核加压力、生内力、增动力，取得较好效果。