8月12日上午，云台分公司召开成本分析会，资产财务部在会上对比分析了7月份各生产区、管理小组水稻、玉米、大豆等作物成本支出明细，并进行了单位间的成本对比，分析查找在成本管理上存在的不足和差距，对完成今年节本目标提出了明确措施。

近年来，云台分公司始终把抓好成本管控，提高管理效能作为实现企业高质量发展的重要一环，从源头抓起，从过程管起，制定节本目标、强化过程管控，以精细管理提高生产运行质量。

提高节本认识。树立向精细管理、节点管理要节本的意识，精确制定各种物资、人员的需求量，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点。

制定节本目标。制定各单位麦稻生产年度节本目标和考核细则，细化到每一个工作内容，核定生产成本，定期召开成本分析会，每月公布各单位单项管理成本情况，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，与上半年对比，查找成本增加的原因，落实整改措施。

提高作业质量。制定严格作业流程和作业质量标准，加强作业过程的检查、督查，对不符合作业标准的一律返工，并相应扣发农机作业费用，对检查不力造成后期缺苗的还要处罚管理组。

压缩用工成本。结合农产品质量安全体系建设，建立一整套用工质量检查体系，各管理小组每天必须及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），人力资源、资产财务部门及时进行统计、汇总、检查、督查，实行全过程用工监控，减少关系工、人情工的存在。

由于思想认识到位、管控措施扎实，成效显著，上半年分公司小麦直接成本较上年再下降0.30元。