8月13日，集团第一期班组长训练营实操应用培训班在职工之家培训中心202教室举办，第一期训练营全体学员、2025年度准五星级及以上班组长共计58人参训。本次培训旨在巩固第一期“赋能强基·卓越领航”班组长训练营学习成效，推动培训成果转化落地，应用于一线班组管理实景。

培训立足实战实效，聚焦港口一线班组治理痛点难点，科学设置成果展示、案例交流、专题授课、总结复盘等环节。

六个学习小组推选学员代表依次作成果汇报，将训练营期间的思考探索转化为班组提质的具体举措，现场展示实践思路。

每一位学员汇报结束后，评委随即开展现场点评，既肯定各小组在班组改进上的有益探索，也点出实践推进中的短板不足，提出针对性优化建议。星级班组代表立足码头作业现场，围绕安全生产管控、生产组织协调、职工队伍建设以及“三组联建”等创新工作载体开展经验交流，分享生产一线可复制、可借鉴的管理实践经验。

东方公司墟沟西铲车三班夏兴华作《打造班组凝聚力的二三事》专题分享。紧扣铲车班组倒班作业、现场任务繁重的工作实际，结合日常与职工谈心疏导思想、化解班组内部矛盾、抓实师徒传帮带的亲身经历，生动阐释班组长的履职要义：既要锚定生产安全硬指标，扛牢现场作业管理责任；也要体察职工现实诉求，把关心关爱落到细微之处，以严管厚爱汇聚班组实干合力。

培训尾声，集团工会对培训开展全面复盘总结，客观梳理培训成效，剖析基层班组建设存在的薄弱环节，对班组长履职担当、深耕一线岗位提出明确工作要求。推动班组管理从经验型、粗放型向标准化、精细化、数据化跃升，持续提炼、推广班组安全管理标准化、质量控制精细化、效率提升数据化、团队协作规范化等优秀成果，推动班组建设从“自发管理”走向“系统提升”。