近年来，连云港市苍梧房地产开发有限公司坚持以“党建+工建+业务”三轮驱动协同推进为宗旨，结合企业特色，不断深化党小组、生产班组、工会小组联动共建的路径和方法。通过实施“六联”建设工作法，以叠加赋能的方式激活一线班组“细胞”，推动融合落地，让“三组联建”充分激发基层单元发展新动能，为公司高质量发展不断注入新活力。

一、“绘制一张蓝图”，制定规范，健全体系，夯实“建”的基础

建章立制定规范，以联动建设为目标，聚焦党支部如何统、抓、考，项目班组如何建、联、促，党支部专题研究，制定联建工作方案。聚焦任务强履责，按照“共性合并、特性独立”的原则，根据班组业务特点细化三组建设目标任务、签订《联建协议》，通过明确党小组、生产班组、工会小组的职责分工和着力重点，确保三组计划一起制定、任务联动部署、活动统筹开展。组织同步聚合力，依托公司房地产开发项目苍梧锦苑，在营销中心组建“创意山海，智慧苍梧”营销班组；在项目工地组建以建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与的“云起苍梧，优居港城”项目协同班组，实现“让参建方共聚班组里”。

二、“实施六联建设”，打造阵地，完善机制，打通“联”的链路

探索建立“活动联办、会议联开、阵地联建、人才联训、管理联通、关爱联助”的“六联工作法”，将党小组、生产班组、工会小组“联”成一体建，充分释放聚合效应。阵地共享、思想共育，从“独学”到“联学”。打造“三组联建”活动阵地、廉洁文化长廊、工友驿站，通过组织上墙、目标上墙，凝聚高质高效廉洁项目建设共识；建立联席会议制度、重大事项问题联席讨论机制，围绕营销方案、拓客服务、项目建设、技术攻坚、安全管理等重点难点问题，协商探讨，研究工作对策。资源共享、目标融合，从“单打”到“联合”。紧扣项目建设目标，在项目一线设立党员示范岗7个、划分3个党员责任区，明确建设方、监理方、施工方党员为责任人，紧盯关键节点和重要点位，深入施工现场开展材料检验、安全检查、质量监督等工作。责任共担、突破堵点，从“自想”到“联解”。项目班组定期召开工程进度分析会，针对施工过程中的技术、质量、安全、材料及设备调配等问题进行协调解决，以“会前发现、会中解决、会下监督”的模式确保施工有序进行。营销班组组织开展“营销有我”系列活动，三组联合集思广益、营销攻坚，通过加大“以旧换新”“工抵房”“人才房”等多种销售措施推进力度，加快产品去化。

三、“彰显N个成效”，目标牵引，释放效能，激发“促”的动力

围绕发挥“三组联建”聚力作用，从三组建设运行规范、管理科学、考评监督三个方面加强引导，着力找准房地产项目开发的切入点，更好地激发出项目班组基层细胞的活力，推动协同发力。持续打造项目建设班组五项工程，推动项目建设跑出“加速度”。以承办全市建设工程质量现场观摩会、集团“安全生产优秀班组”创建、“云起苍梧、优居港城”品牌项目为抓手，联合打造“红色、清廉、安全、人才、暖心”的五项工程。目前，苍梧锦苑18栋单体楼全部实现主体封顶，并一次性通过主体验收，全面进入室内外装饰阶段。项目荣获省建筑施工标准化二星级工地、“市优质结构工程”称号。抓实营销班组两项任务，提升楼盘销售新质效。创新房地产营销策略，与企事业单位开展联建活动，多渠道拓展拓客方式，推出对应销售策略；开展销售之星评比，联系点领导主动领销，营销班组党员冲锋在先，锁定客户的个性化需求，重点关注售前、售中、售后三个核心阶段，抓住市场机遇、打破销售静谧；资产累计盘活面积超7000平方、盘活市值5100余万元，有效提振全员团结协作、攻坚克难的信心和决心。