为扎实推进码头环保专项整治行动，4月23日上午，港口控股集团“卸船作业中控制扬尘的操作方法”班组横向交流会在新苏港码头公司召开。来自全港各单位同工种的8个一线班组的班组长及部分职工参加了会议。

会上，此次横向交流活动的承办班组——新苏港码头公司船舶三班朱浩东首先介绍了课题背景，并结合前期的班组调研，对抓斗改造、喷淋设备改善、不同货种特性、实际操作方法等方面进行了分析和表述。接下来新陆桥司机二班等八个班组积极发言，围绕起扬尘因素、抑尘措施、抓斗进出舱、人机沟通配合、过程控制等方面，进行了深入探讨，为集团码头环保治理建言献策、出谋划策。

经过现场交流，会议总结出三个方面的经验在今后作业实践中加以推广，一是要聚焦货种特性。做好卸船操作的全过程控制，不要局限于抓斗开闭、到货距离、抓取量，要在“手柄怎么拨”也就是具体标准上加大攻关力度，而且需要数据作为支撑，针对不同的货种，要研制出对应的操作方法；二是要精细操作。要在“微操作”上努力钻研，在日常生产工作中，有意识地训练自己在操作手柄上的“小动作”，日积月累地形成良好的操作习惯；三是提炼操作法。要致力于研究先进操作法，向先进靠拢，标准操作法只是基础，先进操作法是提升、是高效，要抓住安全环保与生产效率两者之间的平衡点，做到双重保障。

今年年初，集团工会组织各单位围绕作业效率、质量控制、操作确认、隐患排查、设备维保、节能降耗、技能训练、绩效管理等方面申报班组横向交流课题，从53个申报课题中优选“提升班组作业现场危险源点辨识能力”等12个项目，列入集团班组年度横向交流活动计划。集团工会将继续以星级班组创建为平台，掀起新一轮集团层面并带动公司、科队层面班组间横向交流的热潮，着力助推集团提质增效中心工作。