人才是第一资源，二十一世纪是科技的竞争是人才的竞争，从这些话中我们不难看出人才在社会竞争、行业竞争中的重要作用。企业中人作为企业生产发展的直接参与者，若想企业更具竞争力，那么培养建立一支强大的人才队伍十分重要。近年来，工投集团氨纶公司坚持不懈狠抓员工队伍培训工作，将人才培养战略放在企业发展首位上，全方位制定人才战略版图。

多层次营造学习氛围。坚持党管人才，从党的建设的政治高度抓专业技术及高技能人才队伍建设，研究制定各类实施办法，致力营造良好成长环境，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制，全力培育专业技术及高技能人才成长的沃土，让人才根系更加发达,一茬接一茬茁壮成长，最大限度地把专业技术和高技能人才凝聚到事业中来。深推人才改革，尊重人才成长规律、创新人才评价机制，制定专业技术及技能人员评价管理办法，建立健全以能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，大力探索实施劳动竞赛、科技攻关等激励方式，不断激活人才的积极性、主动性和创造性，让优秀的专业技术人才与企业利益共担、风雨同舟。充分发挥典型的榜样和引领作用，激发广大员工爱岗敬业、学习业务、钻研技能、扎实工作、建功立业、实现价值的内生动力，充分发挥技术技能骨干排头兵作用，为企业发展蓄势赋能。

多途径强化人才培养。在人才培养上，教育的重要性不言而喻。氨纶公司在提升公司员工业务水平、综合素质等方面入手，结合实际编制人才培养计划，为公司员工能力提升做好全方位规划。按照方案有序开展员工的教育培养。培训过程中，公司采用线上、线下两种方式进行。在线上，通过绚星云平台，以视频的方式将知识对全体员工进行讲解，培训后将授课材料、演示文件等共享，让每个人都可以随时通过手机、电脑进行学习。线下培训通过奥神职工大学开展灵活多样，集中学习、讲座等都起到了教育的作用。

多举措打造优秀团队。以人才队伍建设为抓手，采取进阶式的培养办法实施创新人才“三鹰计划”，“每个阶段为一年，三年为一周期”。通过“雏鹰、雄鹰、金鹰”三年三阶段选拔、入库、培养，切实推动人才建设梯队的形成。打破行政职务晋升“独木桥”固有观念，打通各专业口人才上升通道，让想干事、能干事、干成事、有潜力、有志向的专业技术人才脱颖而出，切实增强专业技术人才的自豪感、使命感、责任感，让广大专业技术人才有舞台、有成果、有荣誉、有尊严。大力开展“师带徒”工作，挑选一批业务技术精湛、管理经验丰富，责任心强的行家里手，结成师徒对子，同步完善责任体系和评价机制，切实发挥“实训基地”等平台作用，为员工学习新知识、掌握新技术创造条件，实现从“要我学”到“我要学”转变。紧密结合生产经营实际需要，常态化组织开展全员劳动竞赛、职业技能竞赛等提质增效活动，搭建员工切磋技艺、展示技能的平台，充分调动各级人员学技练功的主观能动性，持续激发全员加强岗位学习、投身岗位实践、立足岗位成才的热情，全面提高自身业务技术素质，加快适应公司高质发展需要。

(韩奇)