近年来，云台分公司围绕产业结构调和现代农业发展管理需求，制定科学合理的年度招聘计划和人才培养规划，在抓好从重点院校引进高层次“科班”大学生、研究生的同时，注重发现和培养本土人才和实用人才，为他们提供施展才华的空间和平台，通过创新培养机制，让一大批青年学子很快成长为企业的管理才干和技术专家，成为助推企业新兴产业发展壮大的中坚力量。

围绕产业结构调整培养新兴人才。企业发展靠人才，产业结构调整同样依靠人才支撑，近年来，云台分公司在稳定麦稻生产的同时，大力发展豆丹养殖，组建了豆丹养殖技术团队，这支由清一色青年大学生组成的攻关团队在分公司领导的大力支持下，攻克一个个技术难关，仅仅用了三年时间，就成功掌握人工制种养殖的豆丹室内越冬、人工催育、化蛹、羽化、交尾、卵粒收集、消毒等一整套技术，形成了豆丹卵孵化率高、人工干预豆丹卵孵化时间以及豆丹卵精确消毒等多项核心技术，为做大做强云台豆丹产业提供了保证。在此基础上，主动承担社会精准帮扶责任，2019年在灌云图河建起了占地70亩豆丹养殖基地，亩产豆丹高的达到200斤，带动21户贫困农户通过豆丹养殖实现脱贫致富。

注重人才培养与储备为企业发展夯实后劲。分公司鼓励基层一线员工积极参加在职学历教育、专业技术资格评定和职业技能鉴定，成立创新工作室开展岗位技术练兵成才活动，定期开展和参加集团公司、农发公司组织的各项业务技能竞赛，使各级管理人员不断丰富知识储备、拓展知识结构、开阔眼界思路，成为业务管理的多面手。围绕企业发展规划实施“人才+项目”培养模式，为各级、各行业管理人员量身定制培训、培养计划和规划，做到因岗施教、因人施教、因需施教，变以往单纯的业务知识学习为综合性技能培训，不断提升管理人员综合素质。

注重人才激励和选拔增强企业的向心力。分公司注重发挥企业在人才培养使用的主体作用，探索推行激励薪酬管理，加大对重点性、突破性工作专项考核奖励力度，促进薪酬资源向岗位价值高、业绩好、贡献大的基层单位倾斜，向基层一线和核心关键岗位倾斜，向高技术、高技能人才倾斜，为基层一线员工干事创业提供激励保障，为青年人才成长提供广阔平台。在业绩考核和职务晋升上，把工作能力和工作业绩作为选人用人的重要标准，不断拓宽基层一线人才的成长渠道。李俊领2015年7月从河南农业大学毕业后到云台分公司高效农业生产区工作，他积极钻研豆丹养殖技术获得成功，不仅职务晋升为中层副职管理岗位，还先后荣获江苏农垦首届创业模范和第三届江苏农垦突出人才贡献奖。专业技术人才在云台到处都有展示才华的舞台，青年人才也对企业有很强的幸福感和归属感

云台农场    顾兴林