4月21日，云台分公司召开2020年度小麦生产成本分析会，对各大队小麦生产管理成本与上年度进行了逐项对比分析，查找成本增加的原因，总结成本降低的经验，通过定期成本分析，不断增强各农业单位管理人员节本增效意识，让抓节本增效提效益成为一项管理常态和制度。

近年来，云台分公司通过精细管理、科学管理，预算管理，杜绝重复用工、人情用工，千方百计降低成本提高效益取得较好效果。一是制定各生产单位的年度节本目标。每年初在下达各生产单位项目指标时，把稻麦生产亩成本下降幅度和定额指标作为一项重要考核内容；二是分解每一项成本控制目标，将生产成本细化至条田，做到分片管理，实行成本比对；三是财务部门定期公布各单位稻麦生产各个阶段的生产成本，召开成本分析会，查找存在问题，落实节本增效措施和办法；四是统一制订和执行农机作业指导价和零散性用工作业指导价，杜绝私自抬价，狠抓作业质量和用工质量，减少重复劳动、人情用工等现象，对因管理失误造成用工量剧增的要追究主管队长的责任，并扣发绩效奖金；五是对农业生产过程中所需的农资、低值易耗品等实行统一采购、统一配送，压缩一切非生产性开支，从源头上一点一滴抓节省成本。

由于措施抓得早抓得实，分公司各单位节本节支意识明显增强，少花钱多办事、少雇人管理人员自己做的现象比比皆是，过去动辄就雇人、就花钱的习惯已经没有了，如何少花钱、减少浪费提高生产效益成为每个管理人员天天研究并不断做好做精的课题，几年来，该分公司生产成本以每年亩100元的幅度下降，经济效益稳步增长。

（云台农场  顾兴林）