云台分公司把抓实抓细员工培训作为提升管理水平、提高工作成效、储存管理动能、助推农户脱贫致富的一项重要手段，做到因人培训、因需施培、让培训在实际管理过程中取成效。

首先是明确培训目标。分公司每年底结合生产管理和产业结构实际需求，编制好下一年度员工的培训规划，由不同部门、不同单位组织实施考核，做到因人施培，因岗施教、岗培相合融合。二是制定培训计划。本着“好学、会学、学以致用”的培训理念，采取“请进来、走出去”等形式，合理安排教育培训时间，统筹规划培训资源，科学组织培训内容，明确培训目标和任务，做到有计划、有落实，努力打造一支“会学习、善学习、能力强、会干事”的员工队伍。三是强化培训过程管理。在坚持“吃透上情、摸透下情、结合实情”的基础上，开发多科目、分级别培训课程，全方位建立“党建理论、政策知识、麦稻管理、豆丹养殖、市场营销、职业技能”等不同层次培训体系，逐步提高员工职业能力和技能水平，确保员工队伍整体素质稳步提升。四是创新培训手段。坚持“方法求新、载体求广、内容求深、成效求实”原则，积极探索新媒介不断涌现情况下创新培训方法形式，充分挖掘使用行业内外培训资源，丰富培训载体，开展多模式、多层次、合作化培训。五是注重培训实效。充分调研了解职工的实际培训需求，对每次开展的教育培训进行现场考核和跟踪调查，及时进行培训效果评估，取长补短，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。

今年以来，该公司已独立组织和参加农场组织的政治理论、党建知识、麦稻高产栽培技术、新农机新农艺、安全生产、节本增效、规章制度等各项专题培训11场次，参培员工540人次，在此基础上，分公司高效农业生产区为了让更多贫困农户通过豆丹养殖走上致富路，还先后在灌云的图河、南岗、东王集、杨集、王荡等乡镇举办集中培训2次，零散培训8次，参培农户300余人次，受到当地政府和广大农户的欢迎，许多农户参培后养殖豆丹积极性高涨。

顾兴林

江苏省连云港市云台农场普山路一号