我叫许玲亚 ，是亚邦投资控股集团连云港分公司人力资源部经理、职工代表。我于2006年入职，伴随企业成长，见证公司发展，亲历了“一件好提案让亚邦六年增效6倍”的故事。

我们公司于2006年2月投产，当年招收200名生产操作工，一年过去，员工基本换了一茬。原来，求职者对化工企业有偏见，加上用工缺口大，职工稍不顺心就“炒”老板。职工流动性大，不仅给管理造成难度，而且每年所花费的招聘费、培训费等都是笔不小的数目。

在公司一届二次职代会上，文化水平并不高的一线操作工张辛臣代表认为：老员工在工作岗位上呆的时间相对较久，对公司的各方面工作流程较熟悉，忠诚度相对较高，也积累了一定的工作经验，如果能留住老员工，有效减少员工的流动性，一定能够确保企业和员工都可从队伍稳定和企业发展中得到益处。于是，他联合其他十名代表，拿出“要留住老员工”的提案。

比起技改、安全、治理环境污染等涉及企业重大事项的提案，“留住老员工”堪称是一个小提案，但意义与价值却不小，必要性也显而易见。公司围绕提案，采取相应措施，把老员工当“财富”，用工荒里“心不慌”。

一是强化安全环保。主要是加强员工的安全教育培训，危化品的管理及使用，安全隐患的检查整改。通过设备、工艺改造，净化生产环境，消除生产中粉尘、废气对职工健康的影响，消除员工对化工有害顾虑从而留住员工。

二是员工返厂有奖。为了鼓励员工及时返厂，公司出台了一系列老员工返厂优惠条件。规定老员工在正月初八返厂上班的，除按实报销回厂路费外，还有400元的全勤奖。每迟一天，全勤奖就减少100元，这些补贴措施很合员工们的心意。

三是奖励优秀员工。公司采取各种措施，从“留住心”入手来留住员工，凡是评上优秀员工的都给予重奖。如今，在公司1周年以上的员工就有近67%，有好几位员工更是从公司创办伊始就一直在，一待就是10多年。二车间班长谢晓红高中毕业，不是化工的“科班”出生，但他勤奋好学，爱动脑筋，入厂三年多技术更新10多项，直接创造经济效益100多万，被公司推荐为省、市劳动模范。

四是实行工龄工资。为了留住老员工，我们对工作满半年的员工每月增加100元的工龄工资；满一年的，每月200元；满三年的，每月300元封顶。这样算下来工作满三年的员工一年有3600元工龄工资，管理人员和清洁工一样享受，不受企业效益的影响，仅今年一季度就发放了工龄工资72.3万元。许多老员工年收入已经达到5万3，员工的私家车从几十辆增加到现在的258辆，停车场一扩再扩。

五是铺就晋级之路。除了对优秀员工进行奖励，公司更是为有技术、肯努力的一线员工铺就“晋级”路。生产线的一线员工只要干得好，就可以从一线生产工人一路‘晋级’到部门经理，技术工也能从学徒工成为技师。现在亚邦染料就有五名部门经理是从一线工人提拔上来的，包括我自己。

六是生活成本为零。为员工提供优越的居住环境，在距离公司十公里处兴建了亚邦新村，9幢宿舍楼均为两人及三人间，电视、空调、饮水机、桌椅板凳、床上用品一应俱全，水电、网络电视、宽带费用也均由公司全额承担。为丰富员工业余生活，公司在亚邦新村投资200余万兴建了足球场、篮球场等设施，定期举办各类活动。

自“留住老员工”提案实行以来，员工队伍稳定，效益以年均50%速度增长。同时老职工还带来了叠加效应，产品质量上升了、损耗下降了，企业培训费用减少了。吨消耗比逐年下降2000元左右；企业销售额从08年的1.84亿增加到2015年的12亿元；工人流失率从08年的19.2%下降至2015年的1.5%。这些年，我们几乎都没在劳动力市场、人才市场挂牌招聘过，公司的用工却由原先的到处“找人”变为许多人托关系要求进入，应聘者络绎不绝。（亚邦投资控股集团连云港分公司   许玲亚 ）