刚参加工作时，我是港口维修电工。1996年元旦后，调到局工会，做组织宣传干事的工作。我发现，每年有一段时间，工会所有的人都在忙同一件事：筹备召开职代会。我的活儿基本上都是在“流水线”上，和大家一起装订、装袋、分发职代会材料。说实话，我人前人后忙得挺欢的，但忙的也都是皮毛。那时候，只知道“请举手、请放下”重要，还真搞不清职代会要解决哪些问题。

2003年底，港口改制了。我从组宣转到了民管，职代会成了我的主业，我把主要的心思花在了和职代会培养感情上。

不识庐山真面目，只缘身在此山中。2005年底，我被调到公司人力资源部工作。这次工作变动，让我有了一段换个角度看职代会的经历，也让我明白了“跳出工会看工会”这句话的含义。这次职代会开得和往年一样规矩。对我来说，惟一不同的，是我的角色发生了变化。职工代表的疑惑和问题，职代会都要进行解释和答复。和过去在工会时不同的是，我直接参与了解释答复工作。也正是这次职代会让我认识到，行政对职代会是很重视、很认真的，并且非常期望得到职工的理解和支持。

在人力资源干活儿的那些年，我感觉，港口的每一年，都像一部战争大片。开职代会，就像指挥部里讨论战况、敲定战术。职代会后，就像部队冲锋陷阵、浴血奋战。一年又一年，翻山越岭、爬沟过坎，不管是胜利还是失利，都得继续向目标前进。

2011年夏天，我又被调回了工会，干的还是民管的活儿。这一回，我和职代会应该算是很亲密的接触了。对职代会，我还用战争大片来说事。去年仗打得怎么样，今年战况如何，要巩固哪些阵地，重点要打哪里？部队士气怎么样，战士伤病情况如何，装备情况如何，军饷粮草跟得上吗？这些可不是故事里的事，都是要上会并且要好好议、认真定和抓紧解决的事。几年后我觉得，港口这部战争大片，越来越抓人眼球了。

说实话，最近十年的职代会，内容越来越丰富也越来越实在了。这些年的职代会，不论是议题还是流程，都是按操作办法和实施细则走。集体合同的内容，协商前就主动进行沟通，并且每年都联手检查落实情况。像大额资金使用这些需要让职工知道、职工也想知道的事儿，也都会在职代会上报告。外部经济不景气、生产经营困难时，职代会就会发起行政、工会和职工三方的“共同约定行动”，抱团取暖共度难关。这样连续多年做下来，港口建立完善了职工收入正常的增长和调整机制，职工福利和工作环境有了较大改善。企业年金有了，老职工拿到了住房补贴。劳务工的劳保用品、送清凉物品也和正式工的一样了，食堂伙食条件也大大改善了。

掐指算了算，参加工作30个年头，我竟然有25年在和职代会打交道。我认为，职代会已经不单单只是一个会的概念了。（连云港港口控股集团工会 陈文）