江苏阳云丰服装有限公司

 【企业概况】  

江苏阳云丰服装有限公司成立于2008年10月，民营企业，注册资本人民币5000多万元。公司以生产销售休闲服装为主，产品销往欧美等16个国家。公司职工226人，其中女职工182人，超过职工总人数80%以上。

【协商背景】  

前几年，公司经济效益一直不错，开展工资集体协商4年，职工工资福利待遇每年都有一定幅度的增长，绝大部分职工满意度较高。但去年以来，受国内外经济下滑的影响，企业面临通货紧缩风险的挑战，本公司订单、产量、利润也随着下滑。公司领导认为2015年企业面临巨大挑战，如果今年职工工资按照每年做法继续增长，势必影响公司的发展和良性循环。企业领导经与工会商量，就今年的特殊情况开展工资集体协商。

    【协商过程】

阳云丰服装有限公司以生产加工服装为主，属于劳动密集型企业，劳动报酬分配制度实行的是计件工资制。

根据目前的情况，今年工资集体协商的重点不是放在工资福利增长上，而是放在怎样维持企业基本正常生产、职工基本正常上班，职工每月能拿到基本生活费用，让企业和职工如何共度当前难关上。

3月26日的工资集体协商会上，公司领导首先将今年的各项财务报表及企业近期的订单、生产、销售以及所遇到的困难等情况向大家如实说明。总经理诚恳地对大家说，生产订单的减少，势必减少生产量，连锁反应就是经济利润降低，用工人数减少，企业就要裁员，许多工人就要待岗回家或失业，我们不想这样做。但企业要生存，要发展，怎么办？请大家一块商量一下。

行政方和职工方首先在“是否降低计件单价上”展开讨论。经前期调研，工会提出意见，说明不能降低计件单价的理由。工会主席提出，在原有计件单价不变的情况下，可以通过缩短职工劳动时间来解决工资总额增加的难题。如果职工早上上班时间由8：00改为8:30,下午2：00改为2：30 ，对于职工来说，工作时间减少了，休息时间增加了，但自己原有的工作量，即劳动定额肯定也能完成，自己的工资水平又不会降低，在同等工作时间内工资反而增加了。工会提出的这个方案，协商代表们都非常满意，在公司举行的2015年度第二次工资集体协商会上，双方经过热烈的讨论，最后达成了“不减少计件单价”共识，只在劳动时间上进行调整，并约定计件工资的调整每年协商一次，从而使工资集体协商作为一项经常性制度在公司推行。。

【协商启示】

工资集体合同签订后，职工的工资以合同形式确定了下来，避免了公司裁员，员工下岗情况的发生。

工会从职工利益出发，积极发挥协调作用，通过工资集体协商将职工和企业紧紧联系在一起，为职工与企业搭建起平等交流的桥梁，让面临困境企业的全体职工重启工作热情，很多职工纷纷表示必将尽已所能，齐心将公司的发展推上新台阶，共创美好明天。

【点评】

阳云丰服装有限公司几年前曾是连云区民营企业的一块样板，这两年受国内外经济形势的影响，经济效益较大幅度下降，企业面临困境，这类企业在连云港市不是少数。如何面对困境，群策群力，凝聚人心，重振雄风，每个企业的做法各有不同。

阳云丰服装有限公司领导和工会能在极端困难的情况下，充分发挥工资集体协商的平台作用，发扬民主，群策群力，找准解决问题的关键，在不增加企业工资总额的前提下，不裁减职工，在缩短工作时间的同时，通过职工的理解和积极性的发挥，保证了企业生产任务圆满完成，充分说明了工资集体协商的功能不仅在企业发展中谈增长，在企业面临困境时同样能谈和谐、谈发展。

��云港海通汽车服务有限公司，虽然组建时间不长，但是企业经营层非常重视工资集体协商工作，对工会提出工资集体协商要约给予大力支持，工资集体协商的效果告诉我们，通过工资集体协商进一步完善了企业的分配制度，提高了企业管理水平。畅通了职工的话语权；调动了职工的工作积极性和创造性；彰显了厂务公开的正能量，促进了企业民主管理工作的加强和提升。职工和企业的利益都得到了维护，逐步形成双方利益的共同体，营造职企双方“劳资双赢”共谋发展的氛围。