“现在统计情形如何？”工会主席询问着身边的人，“记、监票人员正在唱票、计票，快结束了。”这是2015年三航江苏分公司第十一届五次职代会上，对公司薪酬管理制度进行无记名投票表决后的统计，“怎么办？怎么办？同意票未超过应到代表的半数！”监票人员跑过来说，“没什么怎么办，请总监票人按实际情况报告大会。”工会主席清晰地表达着会议议程安排。

公司薪酬管理制度从计划经济过渡到市场经济后，一直沿用岗薪制，随着人力资源管理的变化，不断修改完善，每次修订后都要提交职代会讨论票决后实施，以前的修改部分较少，针对人群范围小，基本上都能通过。这一次是公司落实中央关于国企工资水平改革的要求，专门邀请咨询公司来“对症下药”，全方位触及职工切身利益，经过半年多的准备，由公司人力资源部配合咨询公司完成了公司薪酬管理制度的修订，提交本次职代会表决，却未获通过。

改革势在必行，公司人力资源部与咨询公司，重新审查这项草案，再逐个单位去走访、召开职工座谈会，面对面听取职工意见和建议，汇集问题重点，再次修改不完善的部分，下发各基层单位组织职工们讨论、反馈意见，经过多次征询意见，反复修改，最终形成最新一稿的薪酬管理制度，这是涉及职工切身利益的事项，必须经职代会讨论票决通过后方可实施，这是工会法保障职工利益的尚方宝剑，任何人不能逾越。经公司行政与工会协商，召开专题职代会——只有一个主题的职代会，只为通过薪酬管理制度的职代会。为了适应公司的流动分散现状，为了提高职工代表参加会议的出席率，我们决定采用主、分会场形式，公司本部为主会场，南方在深圳某工地设立一个分会场，采用视频连接两个会场，同时进行现场表决、记监票工作。

专题职代会召开前夕，公司工会将职代会的记监票人进行了分工，总监票人留在本部，其余4名记监票人分为：本部2人，分会场2人，并将表决票密封交监票人带往现场。公司总经理亲临分会场参加会议，在本部主会场，公司分管薪酬分配的副总经理对本次提交的管理制度进行了详细说明，职工代表现场提问，现场解答，然后进入关键环节——无记名投票，总监票人宣布表决办法，其他监票人分发表决票，两个会场秩序井然，职工代表们拿到表决票后，庄严地划上所代表职工群体的意见。紧张的统计时刻再次来临，分会场负责人将统计结果拍照传送回本部，再与本部统计结果汇总，“通过了！通过了！同意票超过一半啦！”消息传来，大家都欢欣鼓舞，职工代表们行使了自己神圣的职权，问心无愧，公司行政管理人员明白了，任何改革措施必须经过职工们的认可，才能有实施的可能，工会人更清楚，这是我们维护职工利益的最有力的保障。

国务院颁布《全民所有制工业企业职工代表大会条例》已经三十周年了，三航江苏分公司自成立伊始就建立了工会组织，40多年来，公司工会一直坚持以维护职工合法权益为首要任务，在日常工作中不断创新，特别是以职代会为基本形式的民主管理工作，坚持民主程序，真正落实职代会的五项职权，以此为基础，促进企业健康发展，满足职工物质、精神文明的需求，实现“两个维护”。（中交三航江苏分公司工会办主任   陈文宇）