工程管理部的老张1985年参加工作，主要负责工程项目现场施工管理工作，参与了公司成立以来大大小小十几个项目的施工管理工作。常年在一线摸爬滚打，加班加点对老张来说早已不是新鲜事了。企业经营最艰难的那几年，他和同事们放弃节假日赶进度更是家常便饭。近些年，随着企业发展日渐欣荣，作为职工代表的老张，也越来越多地听到同事们对于年休假的讨论、对于旅游度假的畅想。充分搜集意见和建议后，老张把大家的期盼写进了自己的提案里。

老张的提案得到了代表们的一致认可，公司2015年度职代会审议通过了《职工年休假制度》。根据工作年限，职工可享受5到15天的年休假。全体职工闻之无不拍手称快，纷纷朝老张竖起来大拇指，称赞他这个代表当得称职。以前为了按期完成施工任务、为了节省路费和担心请假减少收入，一年到头都舍不得休假的一线职工们，现在都能名正言顺地休假了。

职代会不仅除去了广大职工长久以来积压心头的一块心病，近年来确定的几大“民生工程”也让大家心里暖烘烘的。比如“新春慰问”、“夏送清凉”、“ 金秋助学”、“ 冬送温暖”早已成为每年的固定节目，让每一名职工实实在在感受到“四季如春”的温暖。酷暑时节坚守在施工一线的老张和他的伙伴们，总能收到了来自工会的“清凉”问候；而在严寒的冬日，御寒的装备也总能“如期而至”。

如何更好地帮扶困难职工，一直以来都是个老大难问题。2016年职代会，老张提交的困难职工帮扶提案，再次得到了高度重视。提案提出加大困难职工帮扶力度，针对不同情况，制定帮扶方案，实现困难职工帮扶全覆盖。最终，该年度职代会通过决议，通过进一步完善帮扶机制，使困难职工帮扶逐渐步入动态化、常态化轨道。

公司工会成立了工作小组，深入困难职工家庭，特别是困难老职工、困难老党员和困难待岗职工家庭，及时掌握状况，帮助他们度过难关。杏坛花园小区维修员老孙患有糖尿病，妻子无工作，家庭人均收入不高。获悉情况后，公司积极为他申报了集团困难职工，并送上了慰问金。待岗职工老黄，为了不给公司增加负担，自谋职业在振兴公寓任自行车库管理员，妻子患脑疾，家庭经济比较困难，公司除了为他申报集团困难职工、送上慰问金，还积极组织干部职工为其捐款、献爱心。工会开展结对帮扶活动，每名干部联系一个困难职工，做到经常上门联系困难职工，了解困难职工的思想状况、生活状况，帮助分析困难原因，及时给予精神和物质上的帮助，直至生活条件改善为止。

随着公司民主管理制度的日渐完善，工作成效的不断涌现，让很多职工找回了当家做主的感觉。在老张的带动下，职工代表们在紧张的工作之余，开展调研、上交提案的积极性和主动性逐年高涨，广大职工的参与度也显著提升，工会组织的吸引力和凝聚力全面增强。

2016年接近尾声，老张已经开始紧锣密鼓地为2017年职代会撰写提案了。一年一度的职代会越开越红火，老张深切地感受到，职代会可不是假模假式地走走形式、搞搞样子，而是职工参与民主管理的舞台，是连接企业与职工的纽带，是构建和谐企业的桥梁。（连云港农发置业有限公司 张海生）