云台分公司通过建立健全一套“以人为本”、“量才使用”、“人尽其才”科学、高效的管理体制和用人机制，完善培育机制，构筑平等竞争平台，着力打造一支素质高、技术过硬、敢抓善管、有担当有责任心的管理人员队伍。

首先是建立以人为本的关怀机制。注重对管理人员特别是新引进入职人员的人文关怀，建立在工作、生活和思想上以人为本的关怀机制。工作上给予充分的信任和支持，满足他们工作的“胜任感”、“成就感”和“责任感”；生活中使他们能够生活安心舒心，对新入职家住外地的员工每月给予200元的生活补助，定期召开大学生座谈会，了解他们工作、生活情况和对企业的期望，增强他们融入企业的“幸福感”、“安全感”和“归属感”。

其次是建立精心培养的育才机制。以提升生产管理水平和适用产业结构调整需求为导向，加强对管理人员的培养培训，通过抓理论、业务学习和技术培养，大力培养高素质复合型管理人员队伍。通过“请进来，送出去”，开展生产管理业务交流，有计划有目的地选派管理人员到大专院校继续教育深造，精心培养出技术骨干、管理行家及领导决策助手；工作中推行目标责任制度、项目创新奖励办法，加大评议考核力度，对在生产管理和技术创新上有突出贡献取得显著效益的人员给予特别奖励，对未能完成生产指标、经济指标和考核不称职的人员进行待岗转岗或降级使用，使他们既感到工作压力，又具有工作动力，从而提升了各级管理人员的工作责任心和凝聚力。

第三是建立公开平等的竞争机制。通过建立公开平等的竞争机制，在分公司内部营造出和谐、公平的工作环境，为全体管理人员构筑展现才华、干事创业的平台。完善管理人员竞争考核机体，使有能力有责任心有创新意识的员工走上管理领导岗位施展才华，有效地开发利用人才资源，优化人员配置，充分调动管理人员敢抓敢管、勇于担当、奋发有为的工作积极性和创造性。今年“三秋”云台分公司遭受了百年不遇的特大自然灾害，半个月降雨近200cm，给按时收割、耕耙、播种带来巨大困难，但是分公司广大管理人员不等不靠不气馁，统一思想、凝心聚力、各司其职、奋力拼搏，数万亩收、耕、耙、播任务按时保质保量地完成，既实现了秋粮颗粒归仓，同时为夺得明年夏粮丰产丰收奠定扎实基础。（顾兴林）