曾几何时，谈起企业班组建设，人们会想到“桌上要摆好台帐，墙上要有漂亮图版，班组的硬件环境要比人家好”。然而，在连云港港，班组建设靠比拼“颜值”的时代已经成为过去。最近，笔者采访了一些基层班组长，他们不约而同的发出同一个声音，现在的班组建设既好干，也更有挑战性，好干的是不用花太多心思搞“花架子”，挑战的是你的班组要想升级，或者想保持住五星级班组、五星级示范班组的荣誉，就必须在实干中创新，拿出实实在在的“干货、特色”与人家比拼。
港口有800多个基层班组，60%以上的职工在班组，作为负责班组建设的牵头部门，集团工会顺应企业深化改革、提质增效的形势任务，持续加大推动班组建设的力度，服务企业发展大局和职工要求，夯实了企业基础管理，促进了企业核心竞争力的提升，获得了推动企业发展和赢得职工信赖的双赢局面。

打造激励基层职工成长的“立交桥”

“五星级以上班长对应管理岗位，连续3年或累计5年担任五星级以上班长可直接选聘到科队管理岗位，评为五星级以上班组的，年度一次性奖励班长15000元；连续2年评为集团五星级以上班组的，年度一次性奖励班长20000元……”日前，《进一步加强集团五星级以上班长激励机制建设的实施意见》一出台，立刻成为职工的关注焦点并引发热议。
“一个好的工会不仅要关心职工，还要塑造职工，提升职工，帮助职工实现自身价值，特别是基层班组职工，要为他们提供通畅的职业发展路径，将班组打造成锻炼人、培养人的重要平台。”这是集团党委副书记、工会主席冯志一直以来的心愿。他说，“班组长作为“兵头将尾”，重要却辛苦，只有让班组长有为、有位、有名，保护和激励班组长的工作积极性，才能谈班组建设问题。

集团工会着力推动集团出台了《关于加强班组长队伍建设的意见》等培养班组长的相关文件，不仅大幅度提高了班组长的津贴标准，还在晋升渠道上优先考虑优秀班组长，使集团五星级以上优秀班组长经推荐可以选聘到科队相应管理岗位。
今年43岁的吴东曾经是东联公司最年轻的班长，3月份刚被公司提为机械二队副队长，与他一起提起来的还有另外3个优秀班组长，他说，以前做为一名普通职工‘一当班组长，十年不算长’，基本上职业生涯就到头了，班长不仅要搞技术、抓生产，还要管人管设备负责安全，工作压力大，操心多，收入却不高，缺少晋升通道，干着干着就没有积极性了，有人甚至向单位打报告辞去班长职务了。现在情况完全翻转了，集团关于班组长的一系列激励政策一举解决了班组长职业通道和经济收入两大问题，班组长的含金量大增，积极性高涨，队里面对班组好管理多了。
不仅是维护班组长的利益，集团工会也非常注重拓展一线技术和技能人才职业通道，推动建立基层人才培养的“立交桥”。通过内培外训、岗位练兵、名师带高徒、技能大赛、劳动竞赛、成立以优秀技术员工命名的创新工作室等系列活动，在班组职工中全面培育“工匠精神”，为更多职工岗位成才提供快速成长的途径和载体，技术工人享受到相应职级的经济待遇，以及技能所来的丰厚回报，让技术工人有盼头、有奔头。集团许多全国、省、市劳动模范都是从一线班组技术工人队伍中脱颖而出的。最近，东联公司门机队周士皆刚被评为“港城工匠”，新苏港公司船舶队一班朱浩东也被评为全市“最美职工”。

“听君一席话，胜读十年书”

今年7月19日，集团董事长、党委书记丁锐参加了班组“提质增效”横向交流会，会上他对班组在助推集团提质增

中做出的贡献给予了充分肯定，并提出了班组长岗位若干激励政策，极大的鼓舞了与会基层班组职工的积极性。“集团工会搭建的班组横向交流平台效果非常好，今年我们吊车一班承办了两个班组交流课题，全集团机械修理和设备运行班组几十口人聚在一起，展示了各自班组的经验成果，交流讨论了很多事情，大家都觉得收获很大，深有‘听君一席话，胜读十年书’的感受。”东联公司机械二队吊车一班班长汪广军举例说，之前他们队里的挖掘机高温散热一直靠风吹吸，效果很差，这个问题他们在班组交流中提出后，东泰公司修理班给出了一个很专业性的回答，改变发动机周围的构造环境，用气流来解决挖掘机的散热问题，

一举解决了困扰他们多年的难题。

为激发基层班组活力，集团工会从去年开始，以星级班组创建为平台，指导班组围绕集团和单位重点难点工作，具体组织承办小课题攻关和横向交流活动，班组反应十分热烈，带动了公司、科队层面班组交流的热潮。今年年初，集团工会进一步完善了班组横向交流活动机制，组织各单位申报班组横向交流课题，从申报的57个课题中优选了“大型固机绩效管理班组交流”等24个项目，涉及班组现场安全、效率提升、成本节约、技能训练、绩效管理等十几个方面的内容，集团工会在经费方面予以大力支持，目前，23项交流课题已经完成了21项，相继有21个单位的科队长、班组长等700多人次参加，班组之间互取管理“真经”，切磋解决技术难题，推广新技术新工艺，不但增进了班组间的友谊，提高了班组长的管理视野，而且切实帮助解决装卸作业、设备维修、绩效管理等工作中存在的现实问题。
   东泰公司铲车三班今年承办及参加了6次班组交流活动，班长夏兴华多次把自己多年来在班组管理工作实践中积累的各方面经验和教训做成PPT，毫无保留地“倒给大家”共享，他说，集团工会提供的这个交流学习平台，让我们班组能够相互借鉴博采众长，避免和少走了许多弯路，我们更感动的是集团对我们基层职工劳动付出的尊重，工作价值的认可和肯定。
   东联公司一位五星级示范班组长说：“以前都是别人向我们学习，现在明显感觉到集团班组建设步伐的加快，特别是新苏港、新海湾、新云台这些新成立的单位，他们班组青一色的年轻人，头脑灵活，创新能力强，将我们老单位几十年的经验成果学去后吸取精华，又跳出我们容易陷入的固有思维模式，他们批判的接受，思考再提升，班组建设充满了生机活力，现在，这些年轻班组的创新成果很多都值得我们去关注和学习了，长江后浪推前浪，我们这些老单位老班组现在十分有压力。”
集团党委副书记、工会主席冯志表示，“作为职工的娘家人，集团工会非常注重了解职工的需求，把职工最关切的利益问题纳入每年的实事“榜单”，推动将更多的资金、更多的资源和政策向基层职工倾斜，特别是要重点维护和保护那些敬业爱岗、敢于担当、为企业做出了贡献者的利益和权益，要让这部分职工更有“获得感”。

                                                                                                            (港口集团工会）