赣榆区供电分公司总经理王强把共产主义理想和自己的本职工作紧密结合起来，团结率领公司全体干部员工，励精图治，开拓进取，以饱满的热情、敬业的精神、清正的品格，谱写了一曲动人的劳动者之歌。

立场坚定 政治素质高

深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻“两会”精神和赣榆区委、区政府工作要求，带头参与“两学一做”学习教育活动，自觉运用理论指导工作。

王强坚持高标准、严要求、严格遵守中央“八项规定”，厉行节俭、反对浪费。他坚持自主学习、自我完善，不断提高分析问题、解决问题、破解难题的能力。能够自觉对照“三严三实”标准，强化履责意识，时刻提醒自己不忘初心，始终保持良好的精神状态和工作激情。遵循“办实事、接地气”的做事风格，把时间和精力用于为企业谋发展、为员工谋利益上，广泛听取意见建议，尊重每位员工的合理诉求，力争使每一项决策都有充分的事实依据，符合企业和员工的根本利益。他先后获连云港市“五一劳动奖章”、连云港市优秀党务工作者、江苏省电力公司优秀党务工作者等荣誉称号。

爱岗敬业 工作作风实

王强长期从事生产技术、党务和经营管理工作，履职担当意识强，善于抓重点出亮点。他坚持问题导向，深入一线调查研究解决基层问题，定期制定督办事项，督促相关部门整改落实。积极践行电网工程属地管理责任，锡泰特高压工程属地保障有力，赣榆境内实现“零干扰”。他带领团队积极打造特色鲜明的文化氛围，红色抗日山、蓝色海岸线、橙色运维站“三色文化”成为赣榆公司鲜艳的名片。传承赣榆抗日山得天独厚的红色传统，梳理班庄供电所三代电力服务队不忘初心、全心全意服务老区的生动事迹，打造“抗日山共产党员服务队”，获省公司“金牌服务队”称号。王强在工作中大力推进创新实践，开展了一系列富有成效的创新实践活动，形成了一些实践性鲜明、效益性显著的创新成果，有效提升了公司整体水平。他主导的《基于“三个建设协同推进”背景下的供电所“清单式”所务会管理创新与实践》荣获2017年度省公司管理创新成果二等奖和市公司管理创新成果一等奖。

致力发展 服务意识强

王强把“亲情电力、幸福民生”作为一切工作的主题，把“你用电，我用心”的服务理念融入到千家万户。大力推进电网建设。几年来，在他亲自带领下，赣榆建成并投产了220千伏海头输变电工程、110千伏殷庄输变电工程。目前，220千伏古槐输变电工程、110千伏小沙输变电工程、110千伏欢墩输变电工程、110千伏怀仁输变电工程正在如火如荼建设中。这些工程的建成，为地方经济发展提供了强有力的电力保证。持续提升服务品质。围绕资源统筹、事件预警、快速响应和服务管控四种能力提升，组织建成全省首个县级供电服务指挥中心。建立领导班子分片挂钩机制，不断加强投诉管控，万户投诉数管控始终处于全市最优、全省前列水平。他亲自牵头组织供电所创建工作，海头所被命名为国网五星供电所，柘汪完成“中心供电所”全省首批试点。积极践行社会责任。他积极推动清洁能源替代工作，将电动汽车充电桩建设纳入全区建设规划的建议被人大采纳，促成八部门联合出台电能替代扶持政策，提出全区各行业至2020年电能替代目标，明确了政策和财税支持标准。紫菜加工园区建设取得实质性进展，连云港首个家庭农场“加禾合作社粮食烘干中心”电能替代项目、全市首家储能电站“东霞制衣储能电站”项目正式签约落地。

以身作则 打造优秀团队

强化党风廉政建设。他始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在重要位置，深化厂务公开和阳光管理，发挥财务、法律、监审协同作用，加强工程、物资等重点领域全过程监督管控，从源头上防范廉政风险。团结带领班子成员严格落实党风廉政建设责任制要求，保持了公司“干事、干净”的良好势态。注重队伍作风建设。倡导“有激情、敢担当、能落地”的工作作风，建成一支“讲正气、走正道、办正事”的干部员工队伍。通过开展“消除环境脏乱差、消除管理浮松软、消除人员慵懒散”，队伍精神面貌和厂区办公环境不断优化。创新企业文化建设。他把创新企业文化建设当作推进企业发展的强大动力，不断拓展员工成长、成才的平台和渠道，积极倡导快乐工作、健康生活的理念，广泛开展形式多样、内容新颖、职工喜闻乐见的群众性文体活动，提升职工文化建设品质，推动职工文化建设和企业文化建设相融共进。为人亲和，性格开朗，心胸豁达，能团结同志，有良好的群众基础。所在班子连续多年获评市公司四好领导班子。个人获江苏省电力公司业务能手、连云港供电公司优秀经营管理者等荣誉称号。

“勤政、廉洁、果断、亲和”八个字既是他的修身标准，也是他一贯的工作风格。几年来，施工一线现场，时常有他忙碌的身影；职工有难，他倍加关爱；球场赛场，有他与职工打成一片的欢笑；拒收礼品礼金，他毫不含糊，两袖清风。他常说：“要上对得起领导，下对得起职工。”他是这样说的，更是这样做的。（连云港市总工会 宣）