时下在云台分公司的众多生产管理微信中，有一个微信群每天最活跃，反映情况也最及时快捷，那就是生产用工管控群，各生产单位每天的用工量、用工内容、用工时间及各式车辆都要实时上报、统计、核查、入帐，从早上到晚上加班情况，一目了然，这是该公司加大零散性用工管控力度，杜绝重复用工，狠抓节本增效的又一举措。

近年来，云台分公司始终把狠抓节本增效作为提高企业经济效益的一项重要抓手，做到五个到位：一是指标落实到位：即年初核定各单位成本指标和下降指标，实行预算管理，做到人人有担子事事有标准；二是过程管理考核到位：各项生产管理过程都制定成本标准，节奖超罚；三是定期分析查找到位：即定期公布各单位各项作物生产各个阶段的生产成本，并定期召开成本分析会，指出存在问题，寻找节本增效的措施与办法，四是非生产性开支严控到位：从机关各部门的水电费、招待费、小车费、办公费及各项专项经费等非生产性开支都定期公布、严格控制，农业生产过程中所需的农资、低值易耗品、临工伙食等实行统一采购、统一配送，从一点一滴上节省成本；五是年底奖罚到位，年底进行绩效考核时，对节本增效成效显著的单位给予奖励，对生产成本居高不下的单位进行处罚。

由于各级行管人员认识到位，措施落实到位，身先士卒率先垂范到位，该公司亩各项生产成本以年百元的幅度下降，而经济效益却是年年迈上新台阶。（顾兴林）