新时代产业工人队伍建设改革工作开展以来，特别是2022年，赣榆区产改领导机构认真贯彻落实省、市产改工作新精神、新要求，坚持党建引领，重抓统筹、协调、指导、督查，在提质扩面突破上狠下功夫，积极探索产改工作“赣榆路径”，取得了阶段性成效。作为全省首批产改试点县区，连续多年总体评价为“好”，“就业架桥”项目入选全国总工会服务职工优秀项目，新海石化职工晋升“双通道”产改经验在全省推广，区移动电商协会入选全省社会组织助产改试点单位并获得全省服务职工十佳优秀社会组织称号。

一是产改的方向性进一步明确。把产改工作作为全面深化改革的重要政治任务，在全市率先审议通过《新时代赣榆产业工人队伍建设改革实施方案》《关于加强和改进赣榆产业工人队伍思想政治工作的实施意见》。区委书记吕洁多次对全区产改工作作出专门批示。区产改协调小组按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，坚持政治引领、党建引领、示范引领，构建起党委领导、工会牵头、各方配合、齐抓共管的上下联动机制。

二是产改的覆盖面进一步扩大。在前年14家单位作为试点取得良好成效的基础上，去年又新增61家试点单位，将试点工作覆盖到各类区域、各种所有制企业、各方面产业工人群体。在产改工作推进中，把企业产改典型提炼成可学可鉴的经验做法：江苏新海石化有限公司强化班组建设，大抓职业培训，在打通“考工晋级”与“资格认证”结合双向晋升通道方面进行了实质性探索，镔鑫钢铁“党建+产改”得到市产改办认可，区人社局结合科教兴区行动，把力推就业创业、壮大人才队伍作为改革的落脚点。这一做法被中国《工会信息》长篇刊发。

三是产改的统筹性进一步增强。产改协调小组高位统筹，充分放大协调小组“协调”的优势，加强对产改的宏观指导，统筹处理好全局性长远性、跨部门的政策衔接工作。产改办抓细综合协调，对改革任务细化分解、明确分工，为各单位画好施工图、交好任务书。结合工作实际，每月深入一线开展调研，发挥全区76名“产改联络员”“产改观察员”“产改指导员”的作用，广泛听取各类企业、行业协会、技术工人、社会公众的意见，紧握督查评估这一重要抓手，建立定期会商、改革月报等制度，横向协调、纵向推进。

（伏在江）