在产业工人队伍建设改革中，江苏镔钢集团公司以“小改小革”为重要抓手，注重调动职工主观能动性和创造性，激活产改活力，为企业节能增效。

集团动力厂发电车间林军是公司发电部技术骨干。面对二期80MMW机组(涉及23个系统、156项检修任务)首次全面大修与润滑系统历史隐患的双重挑战,在仅45天的紧迫工期内,他主动放弃休息,挑起技术攻坚与系统优化的重担。

他带领团队编制详实检修手册,在高温环境下亲身示范

关键工序;创新提出并推动实施"三位一体"润滑管理方案，为128台转动设备建立精准档案,引入在线监测系统,并利用业余时间开展3场专题培训,确保团队事握新技能。

机组大修提前3天完成且一次启动成功;设备润滑故障发

生率从8%降至0.5%,润滑油年消耗量下降20%,节约采购成本25万元,他以严谨务实、创新协作、无私奉献的实践,生动诠释了企业文化,成为激励团队的文化标杆。